7新聞出版改革體會-資料下載頁
2025-09-17 21:03本頁面
【正文】 決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離”的管理體制。第三，組建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字出版和影視部，建立中國社會新聞出版大型門戶網(wǎng)站，開發(fā)電子出版物，迎頭趕上新聞出版行業(yè)的發(fā)展潮流，實施新的發(fā)展戰(zhàn)略；第四，根據(jù)管理職能和生產(chǎn)流程，將原有的5個管理部門統(tǒng)一整合為運營管理部，量化管理崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報酬與管理效率掛鉤。第五，對辦公用房用品成本實行貨幣化管理，將部門效益效率與辦公用房用品消耗掛鉤，將競爭機制引入成本形成之中，建立成本預(yù)警和虧損預(yù)警制度，做到收支公開，標(biāo)準(zhǔn)透明，降低成本，杜絕浪費，拒絕虧損。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的改革還只是初步嘗試，我們面臨的挑戰(zhàn)還非常嚴(yán)峻。如何依托城鄉(xiāng)社區(qū)和民政工作的社會網(wǎng)點，建立穩(wěn)固的宣傳業(yè)務(wù)渠道，擴大向社會宣傳的力度和影響，在服務(wù)民政、向社會宣傳民政中做強做大，是我們急需破解的課題。相信在部黨組的關(guān)懷和民政系統(tǒng)的支持下，經(jīng)過我們的不懈努力，我們一定能夠破解一個個難題，中國社會新聞出版總社的明天一定會更加美好。 第4頁 共
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