【正文】 度設(shè)計目前還不夠完善，導(dǎo)致的結(jié)果是不正當(dāng)?shù)纳虘?zhàn)利益大于代價，加之網(wǎng)絡(luò)行為的取證較難，在網(wǎng)絡(luò)上進行的惡性商業(yè)競爭往往沒有懲罰性的賠償，最多就是填平性的補償，造成了‘十賠九不足’的現(xiàn)象?！眲⒋喝f，這個灰色產(chǎn)業(yè)鏈如果無法在法律法規(guī)上得到遏制，未來這種惡戰(zhàn)還會繼續(xù)。河北日報 201101102011，關(guān)于新媒體的11個猜想猜想風(fēng)起云涌，問號層出不窮。當(dāng)今時代，有幾個領(lǐng)域能像新興媒體這樣，在令人目不暇接的升級與拓展中，不斷將觸角向社會的各個層面延伸。新興媒體的概念與形式，早已超越了人們對“媒體”的傳統(tǒng)界定，滲透于日常的無數(shù)角落，深刻地改變著生活的形態(tài)。 因為“新”，自然有憧憬與嘗試；因為“新”，也難免有挑戰(zhàn)與困惑。跨進2011，我們用11個猜想，來描摹這一年新興媒體領(lǐng)域中可能的趨勢與圖景。猜想總是存在不確定性，唯一可以確定的是：隨著日歷翻開的一頁頁現(xiàn)實，將遠比猜想更精彩，也更曲折?！? 微博客還能火多久？　 懸念指數(shù)：★★★★★ 對于大多數(shù)網(wǎng)民來說，不喜歡長篇大論。對大多數(shù)精英來說，喜歡被粉絲關(guān)注的感覺。對政府組織、企事業(yè)單位來說，三言兩語就可以和關(guān)注者有效溝通。微博客，足夠便捷。 2010年初，新浪微博推出，2010年6月。緊隨其后，搜狐、騰訊和網(wǎng)易三大門戶也開展了微博客業(yè)務(wù)。其中，劉翔在騰訊的微博客開設(shè)不久，粉絲就達800多萬，成為全球第一大微博客博主。 微博客顯然不僅僅是明星的秀場。在“人民微博”里，政協(xié)委員朱永新、中組部新聞辦主任王新堂等官員，都贏得了大量粉絲的關(guān)注。 微博客的傳播功能，注定要在2011年得到更好的展示。尤其是將在政府與民間的溝通中走得更遠。一些門戶對微博的青睞，也使他們在爭奪用戶上開展更多的探索，這無疑會優(yōu)化微博客的各種功能。 更好看，更便捷，更大眾。2011年的微博，會滿足這些期待嗎？ 今年，你用哪家“搜索”？　 懸念指數(shù)：★★★★★ 年尾的熱鬧預(yù)示著2011年將成為搜索引擎競爭極為激烈的一年，不管是以強者暗中角力或是弱弱聯(lián)合抗衡強者的方式。 去年底，人民搜索以新聞搜索破繭試水，鄧亞萍世界冠軍的魅力和“國家隊”背景成為人民搜索“很給力”的砝碼；張朝陽毫不掩飾對錯過搜索時代的懊悔與奮起直追的打算；微軟必應(yīng)無聲息中悄悄發(fā)力；阿里巴巴“一淘”挖掘自有優(yōu)勢……在谷歌中國退出內(nèi)地市場，搜索引擎市場一家獨大態(tài)勢下，百度的幾大挑戰(zhàn)者已然在新舊交替之時擺好架勢。 2011年，融合技術(shù)、商業(yè)模式、用戶體驗甚至社會文化多種因素在內(nèi)的搜索引擎市場爭奪將更加激烈，也將是互聯(lián)網(wǎng)最熱的熱點之一。 百度的挑戰(zhàn)者也都具備著獨有的優(yōu)勢，比如人民搜索的新聞資源背景，微軟的雄厚技術(shù)和實力背景。挑戰(zhàn)者們有沒有機會？我們等待2011年搜索大戲的上演。 三網(wǎng)融合能闖幾關(guān)？　 懸念指數(shù)：★★★★☆ “三網(wǎng)合一”的概念已經(jīng)被談?wù)摿撕芏嗄辍?001年，“十五”計劃綱要第一次明確提出“促進電信、電視、計算機三網(wǎng)融合”，2010年7月1日，12個試點城市名單出臺，“三網(wǎng)合一”的實質(zhì)性推進階段終于開啟。 網(wǎng)絡(luò)資源互聯(lián)互通不被浪費；減少基礎(chǔ)建設(shè)投入、簡化了網(wǎng)絡(luò)管理，降低維護成本；電信運營商和廣電運營商在視頻傳輸領(lǐng)域的惡性競爭自此煙消云散，看電視、上網(wǎng)、打電話費用一起打包下調(diào)…… 雖然好處多多，但“三網(wǎng)融合”想要真正實現(xiàn)仍將是一個很長的過程，眼下只是邁出了第一步。你的手機SIM卡不可能立馬插進計算機里就能打越洋視頻電話。同樣道理，“三網(wǎng)融合”的實踐進程是與政策法規(guī)的相應(yīng)變革互相促進的，現(xiàn)有的《中華人民共和國電信條例》也不會一蹴而就成為《電信法》。如果用五年時間能走完“三網(wǎng)融合”的“初級階段”，已是很了不起的成就。2011年，正是要緊處。物聯(lián)網(wǎng)會有實質(zhì)性進展嗎？ 懸念指數(shù)：★★★☆☆ 2010年，人們開始接觸一個全新的詞匯：物聯(lián)網(wǎng)。一時間“逢物聯(lián)紙貴”。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一后，就連股市中的物聯(lián)網(wǎng)概念股都顯得頗具抗跌性。 追根溯源，1990年誕生在美國的“網(wǎng)絡(luò)可樂販?zhǔn)蹤C”就是最早的物聯(lián)網(wǎng)。簡單地說，物聯(lián)網(wǎng)就是一個大的動態(tài)全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，它依靠互聯(lián)網(wǎng)，將其用戶端延伸和擴展到任何物體與物體之間，進行信息交換和通信，“物物相連，是為物聯(lián)”。 出門開會，智能公文包會提醒你文件是否齊備；洗衣服時，衣物會“告訴”你它需要的水溫和洗衣粉劑量……聽起來有點科幻色彩，可這就是物聯(lián)網(wǎng)為人類做的事兒。 目前“物聯(lián)網(wǎng)”究竟進展到了哪個階段？這個問題還很難回答。從某種層面上說，甚至還沒有開始起步?；谖锫?lián)網(wǎng)必須具備規(guī)模型和流動性的特征，還需要很長時間才能全面享受到它的好處。2011年，“物聯(lián)網(wǎng)”需要繼續(xù)苦心經(jīng)營。 “網(wǎng)絡(luò)水軍”依舊泛濫？　 懸念指數(shù)：★★★★☆ 短短幾年，“網(wǎng)絡(luò)推手”已經(jīng)深入到社會的多個領(lǐng)域，對輿論呼風(fēng)喚雨。個中緣由，除了互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢之外，“網(wǎng)絡(luò)水軍”監(jiān)管難也是其中最重要的因素之一。 這樣看來，2011年，對“網(wǎng)絡(luò)水軍”的管理仍是重中之重。 “網(wǎng)絡(luò)水軍”不是一個確定的人群，他們的行為實際上是一整套網(wǎng)絡(luò)營銷、公關(guān)行為的組成部分。今年7月，《侵權(quán)責(zé)任法》實施，明確了網(wǎng)站在發(fā)布信息上的相關(guān)責(zé)任，為受不實信息詆毀的個人和單位提供了法律支持，對打擊“網(wǎng)絡(luò)水軍”起到了一定的作用。 2011年，對“網(wǎng)絡(luò)水軍”的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)將重點放在那些開展惡意網(wǎng)絡(luò)營銷的公司和雇主上。這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域亟待規(guī)范管理的一個方面，同樣為業(yè)內(nèi)所期待。 團購網(wǎng)站依舊“千團大戰(zhàn)”？　 懸念指數(shù)：★★★★★ 幾年前，互聯(lián)網(wǎng)上就能找到帶有“團購”性質(zhì)的個人性網(wǎng)站，只不過那時還不叫“團購網(wǎng)”。團購網(wǎng)站的井噴式發(fā)展誕生在2010年，王興在3月推出了中國第一家“新型團購網(wǎng)站”，立刻掀起一輪網(wǎng)絡(luò)熱潮。 ，團購找到了一條比微博更實際實惠的賺錢模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的特征之一就是其迅雷之勢的變化，“百團大戰(zhàn)”在短短一年內(nèi)已經(jīng)歷了一次裂變，“單品團購風(fēng)”是這次裂變的受益者，但絕不會是最后一個，接替它的風(fēng)潮很快就將來到，只不過人們還不知道究竟會是什么?！皥F購模式”的未來，依然會有新的派生品種。 當(dāng)然還是要強調(diào)，新興消費模式難免缺乏法律法規(guī)的監(jiān)督約束。所以，團購有風(fēng)險，請盡量去信譽好的平臺團購。 中國社交網(wǎng)絡(luò)走向何方？　 懸念指數(shù)：★★★★☆ 2010年下半年，中國的社交網(wǎng)站陷入低谷。一些中小社交網(wǎng)站如360圈、螞蟻網(wǎng)等相繼關(guān)閉，即使處于領(lǐng)先地位的開心網(wǎng)也面臨每日訪問用戶數(shù)量不斷下滑的壓力。事實上，當(dāng)人們逐步厭倦“搶車位”、“偷菜”等社交游戲后，社交網(wǎng)站不得不開始思考：自己的明天在哪里？ 開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓曾說，在社交網(wǎng)站玩的不是游戲是社交。然而，在“全民偷菜”的時代，真正理解社交網(wǎng)站的人并不多，最明顯不過的例子就是——中國社交網(wǎng)站上的信息分享從來沒有發(fā)展到國外同等的火爆程度。由于誠信、透明度與寬容精神尚有缺失，大部分人樂意“偷窺”別人的生活而無意于在網(wǎng)上“呈現(xiàn)”自己的生活，甚至連最基本的信息都不愿讓陌生人知道。 社交網(wǎng)站是在網(wǎng)絡(luò)上建立人與人之間的關(guān)系連接，然而連接本身不是目的，重要的是為用戶創(chuàng)造基于連接的價值。2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)能否孕育出屬于自己的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新產(chǎn)品，值得打量。 微視頻還能造就幾個“春天里”？　 懸念指數(shù)：★★★★☆ 2010年是中國的微視頻網(wǎng)站都應(yīng)該記住的年份。一方面，它們都還沒有找到一條真正符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的商業(yè)模式；另一方面，它們在局部完成了洗牌，一些難以為繼，另一些獲得了數(shù)額龐大的風(fēng)險投資或被收購。 與殘酷的商業(yè)格局涇渭分明的，是微視頻在內(nèi)容上的“崛起”。如果說最快發(fā)布訊息的“使命”交給了微博，那么深度化報道的任務(wù)則仍由微視頻來完成。 已經(jīng)確定上春晚的農(nóng)民工“旭日陽剛”組合，正是通過微視頻網(wǎng)站推波助瀾了他們的《春天里》；一段勾起無數(shù)“70后”、“80后”人群感觸的電影短片《老男孩》，索性由微視頻網(wǎng)站掏錢制作并獨家發(fā)布；此外像天文奇觀“日環(huán)食”的全球直播，改編的西游記《旅程的終點》……不夸張地說，微視頻網(wǎng)站正在搶奪電視臺的收視率。 “生存”得還有些尷尬的微視頻網(wǎng)站，卻漸漸承擔(dān)起引領(lǐng)流行文化的責(zé)任。作為網(wǎng)絡(luò)中“后起之秀”，網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力，會在2011年與日俱增。 下一個“i”是什么？　 懸念指數(shù)：★★★★★ 2010年屬于史蒂夫喬布斯和他的蘋果公司。這一年，他的MP4播放器iPod touch4超越了索尼PSP和任天堂的NDS，成為世界銷量第一的移動游戲平臺；這一年，他的平板電腦iPad正式發(fā)售，很快成為“時尚”風(fēng)向標(biāo)；這一年，他的手機iPhone 4在全世界“一果難求”。 他不僅是那個《紐約時報》筆下“最成功的管理者”，更一躍成為“最成功的創(chuàng)造者”。蘋果創(chuàng)造的“新手機”已經(jīng)不僅僅是手機，還是照相機、攝像機、游戲機、收音機、個人計算機甚至是移動商務(wù)萬能機。 出了iMac、iPod、iTV、iPhone、iPad的蘋果公司，下一個“i”會是什么？iCar？iBike？ 其實在“創(chuàng)新”的話題中，2010年同樣是屬于中國IT企業(yè)的，美國《新聞周刊》評選出的2010年全球十大創(chuàng)新企業(yè)中，中國公司占據(jù)三席。討論下一個“i”的話題時，不妨也聊聊下一個引領(lǐng)潮流的“C”（China）代表著的來自中國的話題，同樣會有收獲。 政府網(wǎng)站能讓人更滿意嗎？　 懸念指數(shù)：★★★★☆ 《2010年中國政府網(wǎng)站績效評估報告》出爐，一項有45萬名公眾參與投票的網(wǎng)上調(diào)查顯示，%的用戶對政府網(wǎng)站表示“滿意”，表示“很不滿意”%。 為什么滿意度這么低？很簡單，一些政府網(wǎng)站開設(shè)至今，形同擺設(shè)，內(nèi)容長時間不更新，網(wǎng)友留言無人回應(yīng)，在線辦公、服務(wù)網(wǎng)頁無法訪問等現(xiàn)象屢有出現(xiàn)。 2010年，網(wǎng)絡(luò)問政已成風(fēng)氣。在很多地方，通過搭建網(wǎng)上對話平臺，政府能及時、直接地聽到基層群眾的聲音，在盡可能短的時間內(nèi)答復(fù)和解決群眾關(guān)心的問題。這些無疑是網(wǎng)絡(luò)問政制度化，也是平臺政府化的一大趨勢。 網(wǎng)絡(luò)問政漸成風(fēng)尚，與之相配套的，自然是花大力氣辦好政府網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)的形式，滿足群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)與參與權(quán)。這不僅可以擴大政府的公信力，還能減少對第三方網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴，何樂而不為。 1 網(wǎng)絡(luò)實名還有多遠？　 懸念指數(shù)：★★★★☆ 2010年9月1日，醞釀已久的手機實名制正式推行，隨之產(chǎn)生一個新的問號：網(wǎng)絡(luò)會實名嗎？ 要實行網(wǎng)絡(luò)實名制，繞不過去的自然是由此所引發(fā)的利弊之爭。支持者認為，網(wǎng)絡(luò)實名制有利于電子商務(wù)的公平交易、政府的應(yīng)急管理、減少謠言誹謗；反對者則認為，網(wǎng)絡(luò)實名制限制言論自由，不利于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，可能加大信息泄露風(fēng)險……這些爭論各有道理。更為重要的是，必須看到，作為互聯(lián)網(wǎng)的管理方式之一，網(wǎng)絡(luò)實名制的實施本身不是目的，推進互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展才是真正的目標(biāo)。 從現(xiàn)實條件來看，網(wǎng)絡(luò)實名與手機實名相比，涉及范圍更廣、操作難度更大，目前仍不具備全面推廣實施所必需的民意基礎(chǔ)、法律規(guī)范以及技術(shù)保障。 可行的辦法或許是在一定領(lǐng)域內(nèi)（如電子商務(wù)）、一定人群中（如社交網(wǎng)站），以一定的方式（如“前臺匿名，后臺實名”）進行試點，逐步摸索完善。人民網(wǎng) 20110106周鴻祎 周鴻祎: 2006年3月 投資奇虎公司，出任奇虎董事長2006年2月 成立天使投資基金，希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機會。2005年8月，IDGVC投資合伙人，希望藉多年來在中國本土市場摸爬滾打的經(jīng)驗，幫助國內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機會，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。2004年3月，雅虎中國區(qū)總裁，全面負責(zé)雅虎中國以及3721公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及具體執(zhí)行計劃的管理。1998年10月 創(chuàng)辦3721公司，之前供職方正集團。：未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)的走向和興衰前一段時間，《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》的侯繼勇來采訪，我們一起回憶了過去十年來的大事。談到三大，我的觀點是，中國互聯(lián)網(wǎng)的“三大”對于中國互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)做出過不可磨滅的貢獻。騰訊、百度、阿里巴巴，這“三大”的貢獻，我認為有兩點，第一是在中國打敗了國外的互聯(lián)網(wǎng)公司，證明了中國互聯(lián)網(wǎng)還是屬于中國公司的，只有中國互聯(lián)網(wǎng)公司才能玩得比較好。第二，它們把中國互聯(lián)網(wǎng)的“天花板”撐高了。以前，互聯(lián)網(wǎng)做成10億美元的市值，就覺得挺了不起的了，現(xiàn)在市值幾百億美元也不覺得稀奇。所以，我的結(jié)論是，今天中國的互聯(lián)網(wǎng)還是一個跟國際最接軌的行業(yè)，近距離與國外巨頭短兵相接，在一些產(chǎn)品模式上與國外齊頭并進。在過去的十年中，包括“三大”在內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新了很多模式，導(dǎo)致國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國集體失敗。同時，三大的崛起意味著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是有可能產(chǎn)生幾家?guī)装賰|美元市值的公司的。這在中國其他行業(yè)，特別是民營行業(yè)，是很難想象的。特別是阿里巴巴，它在商業(yè)模式、支付方式方面的創(chuàng)新對中國電子商務(wù)做出了很大的貢獻，它的開放式發(fā)展和由此形成的生態(tài)系統(tǒng)也使它成為中國互聯(lián)網(wǎng)在國際上的符號。這都是過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)的所有從業(yè)者奮斗的結(jié)果，但未來十年又會怎樣？要論及未來，則必先論及現(xiàn)在。這幾年，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，大公司在抄小，小公司也在抄襲。大公司抱怨說，小公司都在抄，我憑什么不能抄？但是，大公司忘了這樣一個道理：正是因為大公司抄襲，并借助既有的客戶渠道，甚至強行安裝、推廣，才逼迫小公司不得不走抄襲的“捷徑”。大公司不能本末倒置。其結(jié)果是，大公司沒有真正去做一些引導(dǎo)行業(yè)、引導(dǎo)創(chuàng)新的事情，而是在壟斷用戶、壟斷流量的基礎(chǔ)上抄襲同行，強行推廣，導(dǎo)致整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力惡化。我認為，未來的十年，如果中國互聯(lián)網(wǎng)仍然像今天這樣，只有幾個大的市值公司，但整個行業(yè)卻失去了創(chuàng)新能力，失去了活力，這將是中國互聯(lián)網(wǎng)的不幸。反觀我們的抄襲對象——大洋彼岸的美國，像Ebay、Am