7新聞出版改革體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 四、改革管理模式，建立新的運(yùn)行機(jī)制，保證改革方案落地 為了保證改革方案順利實(shí)施，首先改社領(lǐng)導(dǎo)班子按行政分工垂直管理的模式，為行政分工與業(yè)務(wù)分工、垂直管理與橫向管理相結(jié)合的矩陣管理模式，做到有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合。相信在部黨組的關(guān)懷和民政系統(tǒng)的支持下，經(jīng)過我們的不懈努力，我們一定能夠破解一個(gè)個(gè)難題，中國(guó)社會(huì)新聞出版總社的明天一定會(huì)更加美好。第三，實(shí)行按崗位職責(zé)、崗位工作量和崗位績(jī)效確定崗位報(bào)酬的分配制度，基本工資與崗位掛鉤，績(jī)效工資與業(yè)績(jī)掛鉤，績(jī)效工資上不封頂、下不保底。我們的做法是：用改革的方法制定改革方案，用民主的方法推進(jìn)改革，用公開透明的途徑體現(xiàn)改革的成果。新聞出版改革體會(huì) 中國(guó)社會(huì)新聞出版總社由中國(guó)社會(huì)報(bào)社、中國(guó)社會(huì)出版社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇雜志社三個(gè)事業(yè)法人單位，于2004年合并重組而成。 二、沒有員工的全面參與，就沒有真正的改革；沒有員工的認(rèn)可擁護(hù)，就不可能有成功的改革 改革涉及員工利益的調(diào)
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