7新聞出版改革體會(huì)(參考版)
2024-09-26 21:03本頁面
【正文】 相信在部黨組的關(guān)懷和民政系統(tǒng)的支持下，經(jīng)過我們的不懈努力，我們一定能夠破解一個(gè)個(gè)難題，中國社會(huì)新聞出版總社的明天一定會(huì)更加美好。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的改革還只是初步嘗試，我們面臨的挑戰(zhàn)還非常嚴(yán)峻。第三，組建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字出版和影視部，建立中國社會(huì)新聞出版大型門戶網(wǎng)站，開發(fā)電子出版物，迎頭趕上新聞出版行業(yè)的發(fā)展潮流，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略；第四，根據(jù)管理職能和生產(chǎn)流程，將原有的5個(gè)管理部門統(tǒng)一整合為運(yùn)營管理部，量化管理崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報(bào)酬與管理效率掛鉤。 四、改革管理模式，建立新的運(yùn)行機(jī)制，保證改革方案落地 為了保證改革方案順利實(shí)施，首先改社領(lǐng)導(dǎo)班子按行政分工垂直管理的模式，為行政分工與業(yè)務(wù)分工、垂直管理與橫向管理相結(jié)合的矩陣管理模式，做到有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合。第三，實(shí)行按崗位職責(zé)、崗位工作量和崗位績效確定崗位報(bào)酬的分配制度，基本工資與崗位掛鉤，績效工資與業(yè)績掛鉤，績效工資上不封頂、下不保底?？偵缑渴杖?000萬元設(shè)置
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