7新時期工會資產(chǎn)監(jiān)管工作研究-資料下載頁
2025-09-17 20:43本頁面
【正文】 以往工會資產(chǎn)管理只要不流失就盡到了責(zé)任的監(jiān)管觀念，結(jié)合實際，通過可行性研究和科學(xué)論證，建立分類考核激勵機制和責(zé)任追究制度，盤活資產(chǎn)，在經(jīng)營運作上創(chuàng)新，筑固可持續(xù)為職工服務(wù)的載體。一方面，工人文化宮作為“職工的學(xué)校和樂園”，要適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需求，充分發(fā)揮各自的地理位置優(yōu)勢，開展深受職工群眾歡迎的文化體育活動。在開展公益性活動中，要把傳統(tǒng)的文化體育項目注入新鮮的文化內(nèi)涵，促進各類公益性活動的開展，努力探索出一條適合自身發(fā)展的新路子。另一方面，對直屬企事業(yè)單位要針對其性質(zhì)作用、所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的不同特點，分類制定投資監(jiān)管制度、投資責(zé)任追究制度，與直屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂綜合治理、資產(chǎn)經(jīng)營管理等既符合各單位發(fā)展實際，又具有適當(dāng)壓力和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)考核任務(wù)，加強對各直屬企事業(yè)單位經(jīng)營投資績效的審計、監(jiān)督和指導(dǎo)，增強負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任感。同時，還應(yīng)建立管理人員競聘上崗、職工擇優(yōu)錄用，能上能下、能進能出等激勵約束機制，實現(xiàn)利益分配與職工動力機制的有效對接，努力打造具有工會特色、引領(lǐng)市場繁榮、造福職工群眾的品牌企事業(yè)。 第5頁 共5
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