7新時期工會資產(chǎn)監(jiān)管工作研究(完整版)
【正文】 ，筑固可持續(xù)為職工服務(wù)的載體。一是重大事項提前報告。在每年年初編制工會經(jīng)費預(yù)算時，要本著勤儉節(jié)約、從嚴(yán)控制的原則，運用預(yù)算管理辦法，編制當(dāng)年資產(chǎn)購置預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置工會資產(chǎn)，并對資產(chǎn)進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢修、維修，充分維護(hù)好現(xiàn)有的資產(chǎn)，防止閑置浪費。電子檔案具有更新快和便于統(tǒng)一管理的特點。 ，明確工會資產(chǎn)內(nèi)涵和工作職責(zé)。要通過多種途徑和方式，提升工會資產(chǎn)監(jiān)管干部的理論知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，提高工會資產(chǎn)監(jiān)管干部分析問題、解決問題和經(jīng)營管理的能力，為更好地開展工會資產(chǎn)監(jiān)管工作奠定堅實基礎(chǔ)。要像工會財務(wù)會計制度一樣，建立一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工會系統(tǒng)固定資產(chǎn)分類代碼，對固定資產(chǎn)的分類實行標(biāo)準(zhǔn)化，以便于清楚明了地反映工會固定資產(chǎn)配置的詳實情況。 。各級工會資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要在上級工會的指導(dǎo)下，全過程參與、督促資產(chǎn)處置、運營發(fā)展等方案的具體落實，并將實施結(jié)果上報上級工會，所有收益全額繳入工會賬戶，納入工會收入統(tǒng)一管理。 第5頁 共5頁。要拓寬工會資產(chǎn)的監(jiān)督范圍，從制度監(jiān)控、會員監(jiān)控
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