7新上任辦事處領(lǐng)導(dǎo)對如何創(chuàng)建辦事處和諧機(jī)關(guān)的五點(diǎn)體會-資料下載頁
2024-09-26 20:36本頁面
【正文】 加其信任度，同時也顯示出我處在管理上一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這種人性化的服務(wù)，有利于將為民服務(wù)的意識貫徹到我們的思想和行為中，使我們時刻牢記自己的工作職責(zé)。所以，進(jìn)一步推動人性化服務(wù)對于樹立部門形象，增加為民服務(wù)意識有著重要作用。 五、創(chuàng)建和諧辦事處我們應(yīng)從哪些方面著手。 首先，應(yīng)從創(chuàng)建和諧環(huán)境入手。 _、建立和諧優(yōu)美的機(jī)關(guān)工作環(huán)境。 馬克思曾說過?！叭丝梢愿淖儹h(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕?。要將辦事處環(huán)境努力向著形成規(guī)范、整潔、清新、優(yōu)美的環(huán)境建設(shè)，以提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和水平。 _、形成全員參與的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)環(huán)境 “工欲善其事，必先利其器”，為提高機(jī)關(guān)整體素質(zhì)，需要加強(qiáng)政治理論和本職相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要形成將學(xué)習(xí)心得相互交流的作風(fēng)，真正做到學(xué)習(xí)、工作與時俱進(jìn)。 _、構(gòu)建寬松和諧的機(jī)關(guān)人際環(huán)境 寬松、和諧的人際關(guān)系可以聚合人心，形成合力，促進(jìn)各項(xiàng)工作。辦事處機(jī)關(guān)人員多，科室職能明細(xì)，這就要求處理好四種關(guān)系，即：處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系、科室關(guān)系、同事關(guān)系，使這四者之間既坦誠相待又相互配合，真正做到：職能上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；責(zé)任上分，決策上合，使大家在黨委領(lǐng)導(dǎo)下工作，完成共同的工作目標(biāo)。 其次，從辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動、表率作用以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上入手。 _、一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步提高人格魅力、親和力、凝聚力、向心力，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，以實(shí)際行動促進(jìn)良好風(fēng)氣與和諧機(jī)關(guān)的形成。 _、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力營造使大家心情舒暢，快樂工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境，使每個人都能親身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，使每個人的潛能得到充分的發(fā)揮。 再次，從建設(shè)高效的管理制度入手。 _、推行機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，要求機(jī)關(guān)人員，創(chuàng)造性的完成好崗位工作目標(biāo)，人人爭做優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職工。 _、完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)在落實(shí)制度的措施上，應(yīng)提倡遵守制度自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，切實(shí)做到“不讓該辦的事在我手中延誤，不讓扯皮推委的現(xiàn)象在我身上發(fā)生，不讓來機(jī)關(guān)辦事的人在我這里受冷落，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受損害”。 以上是我對創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)的一些個人看法和意見，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第10頁 共10頁
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