7招商局領(lǐng)導(dǎo)班子某年度述職述廉述德報告-資料下載頁
2025-09-17 20:25本頁面
【正文】 資活動；二要登門招商。組建小分隊主動走出去，積極開展有針對性項目對接活動；三要用好中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和在外能人“三條線”，要創(chuàng)造良好的外商創(chuàng)業(yè)條件，提高投資回報率，增強外商滿意度，通過他們的宣傳和推介，形成以外引外，以商招商的效應(yīng)；在xx籍外出務(wù)工人員較多的東部沿XX縣區(qū)，選定一些事業(yè)有成的鄉(xiāng)友或者考察一些有實力的中介機構(gòu)實行有償委托招商，引進(jìn)項目資金、使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉(zhuǎn)變。三是加大招商宣傳力度。充分利用《xx縣招商局》網(wǎng)站及《xx招商》微信公眾平臺為陣地，精心組織投資商密切關(guān)注的資料及時上網(wǎng)公開發(fā)布；制作xx交通建設(shè)、生態(tài)資源，環(huán)境條件優(yōu)勢，“千年茶鄉(xiāng)、田園城市”發(fā)展規(guī)劃及“人文、和諧、生態(tài)”的地域形象等專題片或ppt，結(jié)合廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊、《xx投資指南》等常規(guī)宣傳方式大力宣傳xx的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升xx的知名度和誘惑力。 內(nèi)強素質(zhì)，抓好管理工作。招商工作人員的素質(zhì)和能力對招商工作的成效有很大影響，要積極探索招商引資人才選拔、使用、培訓(xùn)、考核機制。目前，我縣招商引資工作任務(wù)重、壓力大、要求高，招商局現(xiàn)有人員已經(jīng)很難滿足當(dāng)前及今后的工作需要。一方面要積極向縣委、政府匯報按年初追加人員編制數(shù)選調(diào)好優(yōu)秀人才充實到招商局，另一方面要加強對招商引資工作人員的管理、培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)、提高其創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)水平，打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦耐勞的招商引資干部隊伍。 外樹形象，強化服務(wù)工作。要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強服務(wù)管理水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)投資環(huán)境的改善。繼續(xù)對招商引資項目實行“一條龍”全程代辦及領(lǐng)導(dǎo)掛鉤跟蹤服務(wù)，堅持執(zhí)行招商引資重大項目“三人議事領(lǐng)導(dǎo)小組”制度不動搖，責(zé)任到人，部門聯(lián)動，形成合力，確保招商引資一盤棋。要在提高辦事效率的原則下，執(zhí)行好有關(guān)程序，簡化審批手續(xù)，減少辦事環(huán)節(jié)，履行服務(wù)承諾，提高服務(wù)效率，切實做到服務(wù)零距離，規(guī)范零投訴，樹立親商、愛商、安商、護(hù)商的良好形象。 第8頁 共8
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