【正文】 員的管理、培訓，不斷提高素質(zhì)、提高其創(chuàng)新意識和業(yè)務水平，打造一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、能吃苦耐勞的招商引資干部隊伍。充分利用《xx縣招商局》網(wǎng)站及《xx招商》微信公眾平臺為陣地，精心組織投資商密切關注的資料及時上網(wǎng)公開發(fā)布；制作xx交通建設、生態(tài)資源，環(huán)境條件優(yōu)勢，“千年茶鄉(xiāng)、田園城市”發(fā)展規(guī)劃及“人文、和諧、生態(tài)”的地域形象等專題片或ppt，結合廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊、《xx投資指南》等常規(guī)宣傳方式大力宣傳xx的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升xx的知名度和誘惑力。 （二）主要工作措施緊緊圍繞“黨政領導重商，創(chuàng)新方法招商，優(yōu)質(zhì)服務待商，優(yōu)化環(huán)境穩(wěn)商”戰(zhàn)略，努力抓好以下幾個方面工作： 夯實基礎，強化項目工作。根據(jù)昌辦發(fā)[2015]9號文件精神，全縣30個縣處級領導和35個相關部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）引進項目任務數(shù)66個，但由于少數(shù)部門和領導沒有足夠的重視，沒有將招商引資放在重要議事日程，導致引進項目情況很不理想。同時借助政府招商網(wǎng)站，發(fā)布招商信息30余條，制作《xx投資指南》5000冊向外發(fā)放宣傳，創(chuàng)建《xx招商》公眾微信平臺，對外發(fā)布招商動態(tài)信息，聯(lián)系意向客商，深入開展項目前期對接，取得了良好效果。2015年，%，%。的通知》（昌辦發(fā)[2015]10號）文件要求，縣委、政府全力推行“三重項目”縣處級領導掛鉤考核制度，推進各項工作落實，著力強化重要產(chǎn)業(yè)、重點工作、重大項目“三人議事領導小組”制度，第一責任人有一名實職副處級領導擔任，經(jīng)常帶領責任單位和相關職能部門負責人深入到招商引資在建項目進行調(diào)研，現(xiàn)場辦公解決項目建設過程中遇到的具體問題，強力推動重點項目建設。部分簽約項目落地進展情況不理想，落戶后也因征地拆遷任務大、項目核準、審批、規(guī)劃、用地方面的報批手續(xù)滯后等原因，項目落地難的現(xiàn)象突出。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息、建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。 外樹形象，強化服務工作