7招商局領(lǐng)導班子某年度述職述廉述德報告(存儲版)
【正文】 引進項目規(guī)模大、投資少。落戶園區(qū)項目基礎(chǔ)配套不到位等因素導致開工難、難開工。其中，實際利用外資500萬美元以上。進一步完善在談、簽約、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點項目加強專人全程跟蹤，一月一督查，一月一上報，及時掌握，分析項目運行情況；五是切實做好項目分析統(tǒng)計工作。三是加大招商宣傳力度。繼續(xù)對招商引資項目實行“一條龍”全程代辦及領(lǐng)導掛鉤跟蹤服務(wù)，堅持執(zhí)行招商引資重大項目“三人議事領(lǐng)導小組”制度不動搖，責任到人，部門聯(lián)動，形成合力，確保招商引資一盤棋。 外樹形象，強化服務(wù)工作。一要利用例會招商，積極參加省、市統(tǒng)一組織的“昆交會”、“南博會”、“珠洽會”等重大招商引資活動；二要登門招商。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息、建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡(luò)，為小分隊對接洽談項目提供目標。加強與部門之間的溝通，做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻堅，真正形成全黨動員、全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全縣致富的對外開放新局面。部分簽約項目落地進展情況不理想，落戶后也因征地拆遷任務(wù)大、項目核準、審批、規(guī)劃、用地方面的報批手續(xù)滯后等原因，項目落地難的現(xiàn)象突出。全年上報儲備項目73個，但所上報項目質(zhì)量良莠不齊，有的項目出現(xiàn)幾個單位都報的情況，去除重復(fù)的項目以后可用的有58個。的通知》（昌辦發(fā)[2015]10號）文件要求，縣委、政府全力推行“三重項目”縣處級領(lǐng)導掛鉤考核制度，推進各項工作落實，著力強化重要產(chǎn)業(yè)、重點工作、重大項目“三人議事領(lǐng)導小組”制度，第一責任人有一名實職副處級領(lǐng)導擔任，經(jīng)常帶領(lǐng)責任單位和相關(guān)職能部門負責人深入到招商引資在建項目進行調(diào)研，現(xiàn)場辦公解決項目建設(shè)過程中遇到的具體問題，強力推動重點項目建設(shè)。除參加省市組織的節(jié)會外，全縣各級各部門主動聯(lián)系招商，取得了一定實效。2015年，%，%。年初制定了《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室印發(fā)lt。同時借助政府招商網(wǎng)站，發(fā)布招商信息30余條，制作《xx投資指南》5000冊向外發(fā)放宣傳，創(chuàng)
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