7招商局領(lǐng)導(dǎo)班子某年度述職述廉述德報告(文件)
【正文】 億元，松林、羊腸河、xx縣洋蔥種植加工和進(jìn)出口貿(mào)易基地項(xiàng)目32億元，但在年內(nèi)資金投入都較少或者還沒有形成投資。部分簽約項(xiàng)目落地進(jìn)展情況不理想，落戶后也因征地拆遷任務(wù)大、項(xiàng)目核準(zhǔn)、審批、規(guī)劃、用地方面的報批手續(xù)滯后等原因，項(xiàng)目落地難的現(xiàn)象突出。另外，受全國經(jīng)濟(jì)形勢下行影響，樓盤銷售困難，資金不能及時回籠，加之銀行業(yè)緊縮銀根，企業(yè)貸款融資難度加大，企業(yè)周轉(zhuǎn)困難，投資明顯減少，后續(xù)投資明顯乏力，強(qiáng)度不足。加強(qiáng)與部門之間的溝通，做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻堅(jiān)，真正形成全黨動員、全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全縣致富的對外開放新局面。一是狠抓項(xiàng)目生成和包裝。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項(xiàng)目投資信息、建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡(luò)，為小分隊(duì)對接洽談項(xiàng)目提供目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)工作更要深入全縣，做到全面、具體、科學(xué)、以確保市政府下達(dá)我縣年度目標(biāo)任務(wù)的全額完成。一要利用例會招商，積極參加省、市統(tǒng)一組織的“昆交會”、“南博會”、“珠洽會”等重大招商引資活動；二要登門招商。 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，抓好管理工作。 外樹形象，強(qiáng)化服務(wù)工作。 第8頁 共8頁。繼續(xù)對招商引資項(xiàng)目實(shí)行“一條龍”全程代辦及領(lǐng)導(dǎo)掛鉤跟蹤服務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行招商引資重大項(xiàng)目“三人議事領(lǐng)導(dǎo)小組”制度不動搖，責(zé)任到人，部門聯(lián)動，形成合力，確保招商引資一盤棋。目前，我縣招商引資工作任務(wù)重、壓力大、要求高，招商局現(xiàn)有人員已經(jīng)很難滿足當(dāng)前及今后的工作需要。三是加大招商宣傳力度。一是推行部門定人定期聯(lián)絡(luò)制度。進(jìn)一步完善在談、簽約、開工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)專人全程跟蹤，一月一督查，一月一上報，及時掌握，分析項(xiàng)目運(yùn)行情況；五是切實(shí)做好項(xiàng)目分析統(tǒng)計(jì)工作。要加大考核力度，制定更加合理科學(xué)的考核方案，明確目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。其中，實(shí)際利用外資500萬美元以上。少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)思想不夠解放、缺乏擔(dān)當(dāng)、眼光不夠長遠(yuǎn)，急功近利，考慮問題僅限于一時一地，只看眼前既得
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