37160160韓國香港寬帶網(wǎng)絡調查報告-資料下載頁
2025-06-24 09:01本頁面
【導讀】的國家之一，其寬帶覆蓋率遠遠地超過了其他國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，其寬帶接入。居民占韓國上網(wǎng)居民的50%左右。此外，韓國有線已于20xx年3月1日推出衛(wèi)。星PTV業(yè)務，之前預約量就達7萬戶，市場前景看好。I-Cable是香港最大的有線網(wǎng)絡運營商，也是香港第二大寬帶接入服務商。20xx年底，I-Cable寬帶接入用戶達到10萬戶，預計今年發(fā)展到16萬戶。此本次考察也將香港列為重要一站。察，并征詢合作意向，以達到建立良好關系的目的。上午，參觀三星Suwon產(chǎn)品開發(fā)中心。Modem和STB等產(chǎn)品展示和介紹，并與相關人員就其技術問題進行了交流。下午，在漢城與三星主管CableModem和STB的黃部長和李部長進行了座談。雙方約定，回國后，有線網(wǎng)絡代表會將情。和STB）進行網(wǎng)絡測試，開展相應的商務接觸，以切實推動雙方之間的戰(zhàn)略合作。持同時在線人數(shù)達16萬，據(jù)稱這是韓國唯一贏利的游戲網(wǎng)站。雙方表達了良好的合作意愿，并約定繼續(xù)保持聯(lián)系。經(jīng)過溝通，部分了解到對方的經(jīng)營模。品，并了解到其產(chǎn)品開發(fā)情況。
【正文】 1995 年增至 20 萬戶， 1996 年達到30 萬戶。基本目 標是要在三年內迅速占領 25%的市場份額，因為只有這樣才能抵御將來可能面對的激烈的市場競爭。 ICable 做市場的基本思路是， 尋找目標觀眾 — 確定產(chǎn)品方向 — 圈出分層營銷區(qū)域 — 定價 — 宣傳和行銷 III、寬帶多媒體網(wǎng)站運營介紹 寬帶網(wǎng)站發(fā)展歷史回顧 ICable 多媒體制作部門成立于 1999 年 1 月，于當年 3 月推出 56K 窄帶版本， 20xx 年底便吸引注冊用戶 15 萬，排名香港 ICP 前五位。 20xx 年 3 月，在推出窄帶網(wǎng)站一周年之際， ICable 又推出寬帶版本，運營至今，不斷改版，內容含蓋寬帶游戲、視頻新聞、 賭馬和寬帶點播等，成為香港著名的寬帶網(wǎng)站之一。 寬帶網(wǎng)站經(jīng)營特色 （ 1）資源互動，一舉兩得 目前， ICable 寬帶網(wǎng)站日更新量達到 58 小時節(jié)目，但其網(wǎng)站內容制作隊伍只有 42 個人，遠遠少于同等規(guī)模的寬帶網(wǎng)站運營所需要的平均人員數(shù)。 （ 2）保持特性，質量至上 在內容制作上， ICable 堅持三點原則，“專業(yè)制作”、“獨特性”和“方便性”。其中又以獨特性為主。 ICable 正在不斷摸索一套適當?shù)闹笜梭w系，來指導網(wǎng)站節(jié)目的制作方向。相關常用指標包括“追看性”、“收視率”和“逗留時間”等，充分體現(xiàn)了互動節(jié)目 的收看狀態(tài)。經(jīng)統(tǒng)計，最受歡迎的欄目是新聞、財經(jīng)和星座運程三項。 10 （ 3）商業(yè)運作，模式成熟 ICable 網(wǎng)站已經(jīng)開始贏利，盡管其最賺錢的節(jié)目是股票、賭馬和成人節(jié)目三類，不值得國內效仿，但其商業(yè)運作思路還是很有借鑒意義的。 IV、寬帶接入運營介紹 寬帶接入業(yè)務發(fā)展情況回顧 ICable 于 20xx 年 1 月拿到的固網(wǎng)運營的執(zhí)照，當年便搶占到 21%的市場份額，而早她兩年半開展業(yè)務的香港電信 ADSL 業(yè)務市場份額收縮到 79%。 ICable在開展寬帶接入業(yè)務的同時，也全力鋪設其雙向有線網(wǎng)絡。到 20xx 年 2 月，其雙向網(wǎng)絡覆蓋范圍達到 100 萬戶，當年底，覆蓋范圍又達到 165 萬戶。此時其寬帶接入用戶已超過了 10 萬戶，市場份額達到 32%。預計今年可達 16 萬戶。 寬帶接入業(yè)務用戶發(fā)展情況介紹 （ 1） 壯大客戶基礎 通過一段時間的業(yè)務發(fā)展， ICable 很快總結出其用戶持續(xù)發(fā)展的基礎在于， —— 一站式售后服務 —— 鼓勵用戶提高用量 —— 增強服務價值觀 在上述三個基礎中，“提高服務質量”是用戶持久發(fā)展所必需的。 ICable原來承諾在預約之后三天之內安裝，結果發(fā)現(xiàn)毀約率一度高達 30%，因此推出當天“一站式服務” 是必然的，也是提高用戶服務質量的具體措施?！肮膭钣脩籼岣哂昧俊北砻嫔蠒加镁W(wǎng)絡資源，容易造成網(wǎng)絡堵塞。但在市場開拓期，這種方式卻成了證明帶寬的有效方式之一。此外， ICable 認為，提高用量必然導致用戶依賴寬帶網(wǎng)絡的生活習慣，其實是為將來出售其他寬帶服務培養(yǎng)用戶基礎。基于同樣道理， ICable 設立不同服務等級，同時積極鼓勵高用量用戶升級。 （ 2） 宣傳策略 為了跟電信針鋒相對， ICable 在宣傳中根本不提共享，而是推出“永久在線”、“一個包月費”和“上載速度達到 8M（分享）”，與 ADSL 只有 256~640K 的上 行速度相比， CM 對喜歡傳送 MP3 等大文件的年輕人更有誘惑力。 11 （ 3） 直銷隊伍 從專業(yè)性和為了更快速度地搶占市場的角度考慮， ICable 建立了兩套直銷隊伍，分別負責付費電視和寬帶接入的銷售。上門直銷是 ICable 寬帶用戶最大的來源渠道，要占到其用戶發(fā)展總量的 60%。其用戶發(fā)展速度曾一度達到 10,000戶 /月，有時每天超過 500 戶。
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