7學校崗位負責人個人述職報告-資料下載頁
2025-09-17 19:08本頁面
【正文】 對學生要“管”。惰性，人皆有之，戰(zhàn)勝惰性的關(guān)鍵就是訓練。習慣的養(yǎng)成也只能不間斷的操練和約束。學生是教育的對象，嚴格要求，嚴格管理，堅持不懈是行為訓練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來成為經(jīng)常性習慣行為，一定要在明理中強化，在強化中明理。事實上這就是對學生愛的具體體現(xiàn)，當然，嚴格要求和管理，并不是簡單、粗暴的體罰或訓斥。本學期，充分利用生活區(qū)廣播的宣傳作用，從檢查“六不規(guī)定”為切入點，加強學生良好行為習慣的 培養(yǎng)。結(jié)合學校的接送工作，利用廣播、早操講評，做好學生回家、返校時應(yīng)注意事項的教育工作。為防止學生物品丟失，我們制定了學生課間進寢室班主任簽字制度。為了控制學生早操、早讀遲到現(xiàn)象，我們制定了值日生證制度，還有損壞公物賠償制度，使物品損壞降到最低限度。本學期通過全體生活教師堅持不懈的嚴格要求和嚴格管理，學生在生活區(qū)的表現(xiàn)有了明顯的改進，使很多同學改掉了以前的不良行為習慣，違犯“六不規(guī)定”的現(xiàn)象越來越少，最后兩次檢查，只有 三、四人。 六、加強安全教育，消除安全隱患 安全是我們學校賴以生存和發(fā)展的基本保障體系，責任重于泰山。如何保障兩千多名學生不發(fā)生安全事故，是對我們在座各位的嚴峻考驗。本學期在全體員工的共同努力下，到目前為止，學生在生活區(qū)還沒有發(fā)生一例人身安全事故。主要做了一下工作： 貫徹落實校長對安全工作的要求 和指示，加強安全意識，從思想上引起高度重視。 建立安全事故責任制，進行從級管理，簽訂了助理、干事、組長安全責任書，生活教師對組長負責。形成從上之下的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，使安全工作的落實得到了可靠的保障。 安全工作重在教育，重在防范。我們加強對生活教師安全意識培訓，更主要的是教育學生提高自身安全防范意識。根據(jù)生活區(qū)的實際情況，查找安全隱患，學生床鋪是否牢固，電風扇、洗衣機、電線、插座是否破損漏電，學生回寢室是否打鬧，洗浴間防滑措施如何，是否有學生洗澡時打鬧，窗外的涼衣桿是否堅固，學生參加體育活動時，注意做好準備活動，以防發(fā)生損事故等。本學期，把安全工作一直納入到常規(guī)工作考核之中，做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，及時消除安全隱患。 在關(guān)鍵時段，我們進行重點防范。如下午第八節(jié)課后，有部分學生回寢室 洗澡、洗衣服，這段時間是生活教師的松動時間，但是，為了學生的安全，只好犧牲休息時間，在樓層走動管理。每周六，全校學生松動管理，這是我們生活教師最擔心的一晚，特別是低年級的學生和女同學，生活教師全神貫注，教室、操場、寢室都有生活教師的身影和聲音。 七、存在的12下一頁 第五篇：崗位負責人個人述職報告崗位負責人個人述職報告 物資采購成本是施工企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟效益的保證，物資供應(yīng)是施工企業(yè)能否如期或提前完工的保證，物資部的責任重于泰山。如何保證物資采購成本和物資供應(yīng)是對我們物資部的嚴峻考驗。開工至2010年9月20日，，其中： ，平均單價為4573元/噸，%。 ，，%。 ，，%。 ，，%。 ，平均單價為2944元/噸，%。 ，，%。 ，，%。以上數(shù)據(jù)顯示： 一、鋼筋價格偏高 2010年05月應(yīng)工程部與施工隊伍強烈要求我部定軋了1萬噸各種規(guī)格型號的鋼筋，而五月份鋼筋價格處于最高點，根據(jù)合同規(guī)定其結(jié)算價格與鋼筋需求計劃下達之日的網(wǎng)價有關(guān)，致使我部在最高峰的時候采購大量鋼筋。 造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于物資部部長經(jīng)驗不足，不懂得錯峰采購，另一方面主要是業(yè)主招標合同結(jié)算條款對我方十分不利，主要表現(xiàn)在：如我方需求計劃下達之日鋼筋網(wǎng)價偏高，供應(yīng)商就樂意供貨，如我方需求計劃下達之日鋼筋網(wǎng)價偏低，供應(yīng)商就拖延供貨，甚至停供，逼我方調(diào)整需求計劃下達日期。 分析鋼筋虧損主要原因為。不同工程部位需求的鋼筋長度不同，工人下料時不能利用的鋼筋只能廢棄。 二、鋼絞線價格低于同期市場價格 鋼絞線的結(jié)算價格也與鋼絞線需求計劃下達之日的網(wǎng)價有關(guān)，在五月份出現(xiàn)鋼筋未能避開價格高點的情況下，我部合理利用合同條款及時調(diào)整鋼絞線需求計劃的下達，尋求最佳計劃下達日期，避開價格高點，錯峰采購，降低我部采購成本。 分析鋼絞線虧損主要原因為： 經(jīng)我部多批次核對鋼絞線的盤卷號，計算出的鋼絞線每米實際重量略高于其理論重量，即我部的鋼絞線為正公差。 作業(yè)隊工人下料時偏長 存在的問題： 1，磅差問題 水泥在我部為甲控材料，項目部目前使用地是本地生產(chǎn)地社會水泥和冀東水泥，一直存在量差，但由于是甲控材料和配合比的限制，項目部不能更換水泥。在水泥廠要求以該廠的出場磅重為計量重量，對于有異議的簽單不認同，對于正式的異議不處理的情況下，項目部為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，并且確保采購單價的最低，只能采取委曲求全的方式，結(jié)果形成了收料上的虧損。 2，結(jié)算單價問題 在我部的鋼筋需求計劃下達日期，鋼筋的網(wǎng)價為低谷時，鋼筋供應(yīng)商不予結(jié)算，并且停止供貨，要求我部調(diào)整計劃下達日期，項目部為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，不的不進行妥協(xié)。 第22頁 共22頁
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