【正文】 高原的邊防線上，因嚴重缺氧和過度勞累，于2005年11月17日在基層檢查工作時，突發(fā)高原性心臟病，殉職在自己鐘愛的邊防事業(yè)上，年僅37歲。從他們身上折射出雪域邊防官兵共同的一個特點：就是把無私奉獻的精神體現(xiàn)在具體的日常工作之中。 大多數(shù)時候，我們不必面臨像扎西頓珠同志那樣的生死大取舍，但一定會遇到各種各樣“大家”和“小家”的矛盾。當一邊是工作需要，一邊是有個人私事需要處理時，怎么選擇。是選擇處理個人私事，還是先把工作做好。最好的黨員，絕對是“全力以赴”的人。道德作為一個具體的歷史范疇，在不同的時代、對不同的社會成員，有不同的內(nèi)涵和要求。高尚的思想境界和道德情操，是當代共產(chǎn)黨人黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。黨的性質(zhì)、宗旨和先進性要求，決定了我們在道德修養(yǎng)上不僅要按照社會公德、公民道德的基本要求規(guī)范言行，而且應(yīng)該堅持更高的標準。 二、怎么干。 不干則已，干就干到最好?？傟犝尾扛敝魅沃芙ㄜ?，人稱“高原牦?！薄?002年援藏到西藏公安邊防總隊。放電影出身的他，之前對攝影攝像并不精通。為了盡快提高專業(yè)技能，他加班加點研究攝影攝像知識，主動與報社、電視臺的記者交朋友，虛心請教新聞報道方面的技巧，很快成為總隊宣傳報道隊伍里的行家里手。每次參加總隊 重大活動的宣傳報道，他都一手拿著照相機，一手拿著攝像機，像參加百米短跑一樣，跑前跑后，常常累得氣喘噓噓，“高原牦?！钡耐馓栍纱说妹?。作為西藏邊防“第一記”的他，仍忙碌在宣傳工作第一線。 當今時代，是要求人們必須終身學習的時代。不實現(xiàn)知識的不斷更新，就必定要落后。因此，學習是每個黨員干部的一項十分緊迫的任務(wù)。我們曾提出要建立學習型機關(guān)、學習型單位，這就要求我們機關(guān)的同志特別是黨員同志首先要帶好頭。一要確立終身學習的理念。江主席同志曾經(jīng)說過：“學習非一朝一夕的事，不可能畢其功于一役。要樹立終身學習的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習慣?！痹S多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。每一名機關(guān)黨員干部，都要不斷增強學習的責任感、緊迫感。 加強黨性鍛煉是一個長期艱苦的過程。實踐是最好的舞臺?！白怨判鄄哦嗄ルy”?！捌D難困苦，玉汝于成”。 綏江經(jīng)驗 XX縣區(qū)是XX省第一移民大縣，在2011至2012年金沙江向家壩水電站移民遷建工作中，XX縣區(qū)積極探索干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾的有效途徑，創(chuàng)造了1年完成300萬㎡房屋建設(shè)、1個月完成庫底清理、2個月完成6萬移民搬遷的“三個奇跡”，創(chuàng)造了干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾的“綏江經(jīng)驗”。“綏江經(jīng)驗”是XX縣區(qū)XX縣區(qū)貫徹落實省委關(guān)于開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度的實踐總結(jié)。 “心”到是前提。 只有心中裝著人民，牽掛群眾疾苦，才能在行動上、作風上和群 眾打成一片。切實把好思想上的總開關(guān)，做到哪里有群眾，就一定要到哪里去工作，真正做到“進得百家門，才算公家人”。一個人的團隊，是不可能成為的。企業(yè)也不是單一一個部門組成的。所以要做好團隊意識其實就是大局意識、團結(jié)意識、自我犧牲意識，如何說明自己的團隊意識強，就要講自己如何服從大局、照顧大局，在團隊的大局下行動的；就要講自己是如何關(guān)心身邊人、團結(jié)身邊人、凝聚身邊人的；就要講在團隊利益面前如何犧牲個人利益，以求得團隊利益最大化的。有心才能辦事情。 “身”到是基礎(chǔ)。 只有腳上沾滿泥土，才能拉近領(lǐng)導干部和群眾之間的距離。踐行“綏江經(jīng)驗”，要到生產(chǎn)發(fā)展的第一線去，要到條件艱苦的地方去，要到矛盾最突出的地方去，訪民情，察民意，傾聽百姓呼聲。傾聽群眾訴苦，就是了解民間疾苦；回應(yīng)群眾訴求，就是滿足群眾需求。只有掌握第一手資料，才能保證決策切合群眾需求，執(zhí)行決策具備的群眾基礎(chǔ)。一個坐在山頂?shù)娜擞肋h都看不到山腳人的勤勞，同樣企業(yè)領(lǐng)導亦如此。要與基層員工多溝通了解下面的情況，與之做出更好的上級決策方案。 落實是關(guān)鍵。 在群眾面前，一切空話都是無用的，必須給群眾看得見的物質(zhì)利益，而政策就是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)器，干群關(guān)系的晴雨表。群眾的要求，就是我們工作努力的方向。深入基層的目的，是為了更好地改進工作，要實現(xiàn)從“替群眾做主”到“讓群眾自己做主”，關(guān)鍵是要對調(diào)查研究中發(fā) 現(xiàn)的問題，采取行之有效的措施，立改立行，確保整改落實到位，不斷改善服務(wù)群眾的環(huán)境，提高服務(wù)群眾的水平，提升服務(wù)群眾的效率。傾聽員工難處，為員工圖福利，深入職員內(nèi)心，積極組織各種活動，讓員工認為企業(yè)是一個大家庭。 制度是保障。 制度才能管根本、管長遠。要加強監(jiān)督和問責力度，避免黨員干部滿足于“坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看，圍在一起談一談”，下不下基層一個樣，有沒有實效一個樣，通過制度形成長效機制，確保深入基層落到實處，密切黨和群眾的血肉聯(lián)系，避免走過場和一陣風。企業(yè)同樣需要不斷完善規(guī)章制度，能夠落實到位，迎接美好的明天。畢節(jié)XX縣區(qū) 上個世紀八十年代，XX市同當時的貧困的地區(qū)一樣，經(jīng)濟發(fā)展遲緩，糧食短缺，人口包袱沉重，土地退化，人與生存要素的矛盾十分突出。能否擺脫困境求發(fā)展，首先就必須正確處理人口驟增、生態(tài)惡化和生活貧困最基本的問題。事實證明這是正確的，這三大主題的選擇符合當今可持續(xù)發(fā)展的理念也符合科學發(fā)展觀的要求，也符合畢節(jié)和類似畢節(jié)這樣的西南喀斯地區(qū)的實際，XX市的成功經(jīng)驗，至少在西南川、滇、貴具有十分重要的參考經(jīng)驗。 一個落后地區(qū)要走向科學發(fā)展之路必須做好區(qū)位、區(qū)情和資源優(yōu)勢和實際情況都符合的發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃中要切合實際安排一些建設(shè)項目。因為項目是規(guī)劃的支撐，沒有項目的規(guī)劃只是一紙空文，要做好項目的各項前期工作，建立項目庫，實施項目的管理，只要項目合 理有利，在開放的條件下，其實資金和技術(shù)都會解決的。畢節(jié)試驗區(qū)建立初期，對建設(shè)項目做了規(guī)劃，區(qū)總投資54億，當時許多人都認為有些盲目貪大，事實表明到目前為止，僅煤炭、電力兩項的投資就已經(jīng)超過300億，2001年就超過500億，畢節(jié)為西電東輸?shù)闹攸c地區(qū)之一。XX市進些年新上的工業(yè)項目大多數(shù)是大項目，這一方面加快原有五強企業(yè)的推出，提高資源利用率，這是非常重要的。這對于畢節(jié)這樣非常脆弱的地區(qū)來說，這種選擇無疑是正確的。 針對畢節(jié)XX縣區(qū)讓我們了解到加強黨性和品行修養(yǎng)，必須注重對重大實際問題的研究和思考。新時期作為執(zhí)政黨，每一個共產(chǎn)黨人都肩負著歷史重任，要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實際問題、以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。 企業(yè)也要充分認識到自己比對手的競爭優(yōu)勢在哪里，著手從關(guān)鍵出發(fā)，做好市場調(diào)研，制定出每個片區(qū)的特點及應(yīng)對政策。我們也要進行一系列的項目管理實施，漸進明細自己的產(chǎn)品優(yōu)勢化。在特定的社會環(huán)境下，明確項目的進度，資源需求，成本以及個人責權(quán)問題。只有不斷加強對實際問題的研究和思考，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和世界眼光，學會敏銳觀察世界政治、經(jīng)濟、科技、文化等各種變化，才能始終走在時代發(fā)展、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。 第28頁 共28頁