7學(xué)習(xí)小城鎮(zhèn)建設(shè)的心得體會-資料下載頁
2025-09-17 17:41本頁面
【正文】 特色”思路，推出優(yōu)勢項目，形成招商引資整體優(yōu)勢。整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，精心組織項目編制，建立全區(qū)農(nóng)業(yè)招商引資項目庫，著力對項目進行廣泛推介。以 科技示范園區(qū)為依托，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，完善和提升基地功能，吸引更多的投資，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。當前我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)招商引資和外向農(nóng)業(yè)的主力軍，成為農(nóng)業(yè)招商引資的產(chǎn)業(yè)高地、政策洼地、投資福地。對策：一是積極參加各級組織的各類農(nóng)博會、農(nóng)洽會等專項招商洽談會，著力推出農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)招商引資項目。二是積極走出去開展上門招商和對口招商。組織精干人員，借力對口援疆政策和中央新疆工作座談會精神，優(yōu)選招商項目，到內(nèi)地以及中國亞歐博覽會開展招商。加強橫向縱向聯(lián)系，充分利用其它部門的招商資源，拓展農(nóng)業(yè)招商渠道，形成招商合力。堅持“控制總量、改善結(jié)構(gòu)、突出重點、提高質(zhì)量”的總體原則，優(yōu)化農(nóng)機裝備，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合機械化水平和農(nóng)機裝備質(zhì)量，創(chuàng)新農(nóng)機管理新模式。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入，團場對苗木和花卉的需求量不斷增大，苗木和花卉種植正在逐漸成為農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的新亮點。建設(shè)良種繁育區(qū)、特色大苗示范區(qū)、中小苗培育區(qū)、引種試驗示范區(qū)、采穗采種區(qū)、造型區(qū)等，由于符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，具有規(guī)模優(yōu)勢，公司取得了良好的經(jīng)濟效益，每株樹年效益達到300元以上，畝效益達到3萬元以上。同時，通過公司對團場農(nóng)業(yè)種植用地和農(nóng)工實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，將農(nóng)業(yè)職工轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)基地從事田間生產(chǎn)和管理工作，實現(xiàn)了團場土地由職工承包地向公司經(jīng)營地轉(zhuǎn)變，團場職工由農(nóng)工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、種植規(guī)模的擴大、綜合效益的提升、體制機制的創(chuàng)新，保證了團場增效、企業(yè)增盈、職工增收。專業(yè)合作社已成為管理體制創(chuàng)新的新模式。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理體制不斷創(chuàng)新，專業(yè)合作社已成為經(jīng)濟發(fā)展管理的新方式，以農(nóng)機服務(wù)中心為依托，成立了農(nóng)機合作社，農(nóng)機合作社社員由全團從事農(nóng)機服務(wù)工作的人員組成，成立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)。堅持農(nóng)機“五統(tǒng) 一、五規(guī)范”管理，建立農(nóng)機具集中停放、維修、零配件和副油供應(yīng)、人員 培訓(xùn)“四位一體”的經(jīng)營實體。引進、試驗、示范、推廣先進適用的農(nóng)機化技術(shù)和新農(nóng)具，建立健全農(nóng)機技術(shù)檔案，加強農(nóng)機安全監(jiān)督和安全教育，提供農(nóng)機具集中停放、信息和技術(shù)咨詢服務(wù)，組織農(nóng)業(yè)機械化統(tǒng)一作業(yè)，開展對外服務(wù)作業(yè)，調(diào)整利益分配，確保服務(wù)質(zhì)量。通過專業(yè)合作社的組建，有效解決了改革發(fā)展中的一些主要矛盾，關(guān)系進一步理順，管理進一步強化，效益進一步提高。 這次會議規(guī)劃了我們兵團城鎮(zhèn)未來發(fā)展的宏偉藍圖，必將激勵全苗木和花卉種植正在逐漸成為農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的新亮點。建設(shè)良種繁育區(qū)、特色大苗示范區(qū)、中小苗培育區(qū)、引種試驗示范區(qū)、采穗采種區(qū)、造型區(qū)等，由于符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，具有規(guī)模優(yōu)勢，公司取得了良好的經(jīng)濟效益，每株樹年效益達到300元以上，畝效益達到3萬元以上。同時，通過公司對團場農(nóng)業(yè)種植用地和農(nóng)工實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，將農(nóng)業(yè)職工轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)基地從事田間生產(chǎn)和管理工作，實現(xiàn)了團場土地由職工承包地向公司經(jīng)營地轉(zhuǎn)變，團場職工由農(nóng)工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、種植規(guī)模的擴大、綜合效益的提升、體制機制的創(chuàng)新，保證了團場增效、企業(yè)增盈、職工增收。專業(yè)合作社已成為管理體制創(chuàng)新的新模式。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理體制不斷創(chuàng)新，專業(yè)合作社已成為經(jīng)濟發(fā)展管理的新方式，以農(nóng)機服務(wù)中心為依托，成立了農(nóng)機合作社，農(nóng)機合作社社員由全團從事農(nóng)機服務(wù)工作的人員組成，成立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)。堅持農(nóng)機“五統(tǒng) 一、五規(guī)范”管理，建立農(nóng)機具集中停放、維修、零配件和副油供應(yīng)、人員培訓(xùn)“四位一體”的經(jīng)營實體。引進、試驗、示范、推廣先進適用的農(nóng)機化技術(shù)和新農(nóng)具，建立健全農(nóng)機技術(shù)檔案，加強農(nóng)機安全監(jiān)督和安全教育，提供農(nóng)機具集中停放、信息和技術(shù)咨詢服務(wù)，組織農(nóng)業(yè)機械化統(tǒng)一作業(yè)，開展對外服務(wù)作業(yè)，調(diào)整利益分配，確保服務(wù)質(zhì)量。通過專業(yè)合作社的組建，有效解決了改革發(fā)展中的一些主要矛盾，關(guān) 系進一步理順，管理進一步強化，效益進一步提高。 這次會議規(guī)劃了我們兵團城鎮(zhèn)未來發(fā)展的宏偉藍圖，必將激勵師上下齊心協(xié)力，為早日實現(xiàn)小康社會目標而努力奮斗。 推進兵團城鎮(zhèn)化是中央在新的歷史條件下發(fā)展壯大兵團、發(fā)揮兵團作用、促進新疆經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安做出的重大戰(zhàn)略部署，是賦予兵團的一項重要任務(wù)，是正確處理“三大關(guān)系”、發(fā)揮兵團“三大作用”的內(nèi)在要求，是增強兵團維穩(wěn)戍邊能力，提高職工群眾生活水平、率先實現(xiàn)小康社會目標的重要手段，是完善新疆城鎮(zhèn)體系、推進新疆新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。加快推進兵團城鎮(zhèn)化進程，有利于促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。有利于推進兵團城市、團場城鎮(zhèn)與中心連隊居住區(qū)的統(tǒng)籌發(fā)展，全面提高教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、住房、公共服務(wù)等方面的保障能力，實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化。有利于創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，改善就業(yè)環(huán)境，加快農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移，拓寬職工的增收渠。 第21頁 共21頁
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