【正文】 干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。 對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員 工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安 全技能和自我防護知識。 三、團結(jié)、協(xié)作、共赴使命“幸福你我他，安全靠大家”，xxxx同志始終堅信一個團結(jié)的團隊是有戰(zhàn)斗力的集體， 因此在平時的生活工作中十分注重做好與分公司各部門、項目部之間的思想工作和協(xié)作工作； 處理與同仁之間的關(guān)系、部門之間的配合，真誠相待，寬以待人；同時做好與公安部門、社 會治安綜合治理指揮部的聯(lián)系、配合；積極爭取他們指導，拓展了較好寬松的外部環(huán)境，得 到了他們有力的支持。在個人成長的道路上，xxxx有自己的人生追求，那就是為集體、為他 人甘作孺子牛，大公無私，做一個大愛的人。他積極向先進集體靠近，改造自己的人生觀、 價值觀，讓自己和先進的思想緊密結(jié)合在一起，做職工們的榜樣。篇四：勞模創(chuàng)新總結(jié)打造勞模創(chuàng)新平臺，推動創(chuàng)新工作開展寧魯石化（郝光榮葉盛義）勞模工作室工作總結(jié)我公司郝光榮2010年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2005年榮獲 “自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2011年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模 工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導和支持下，認真 貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學管理；持續(xù)改 進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻 策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為 公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策?，F(xiàn)將勞模工作室2012年主要工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新 嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好 的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日 常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神，尊 重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不 斷創(chuàng)新和發(fā)展。 二、深化體制改革，努力提高全員責任意識由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及 全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原 來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了 工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹? 級集體考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任 心和責任意識。 2012年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每 月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個 建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎200余萬元。通過體制改革，員工的 集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。 三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改 進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。輕烴改質(zhì)裝置自2010年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了 提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設(shè)計了一套芳 烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬 元經(jīng)濟效益。 為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電 的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗 的基礎(chǔ)上節(jié)約了20%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改 后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸， 折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術(shù) 改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學習，在和同行業(yè)單位交 流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先 進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系 統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、 回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。 四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀 況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工 藝操作，節(jié)能降耗的目的。 五、存在主要問題 我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨 勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、 影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠 第27頁 共2