7學(xué)習(xí)勞模找差距心得體會(huì)_-資料下載頁(yè)
2025-09-17 17:40本頁(yè)面
【正文】 集這些部門參與設(shè)計(jì)說(shuō)明會(huì)，可再提出問(wèn)題進(jìn)行修改，如此反復(fù)進(jìn)行最終確稿。其次在實(shí)施階段，配合工程部管理現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)功能性和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，重大調(diào)整召開專題會(huì)進(jìn)行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時(shí)設(shè)計(jì)方參與，并做好會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。此做法便于竣工以后經(jīng)營(yíng)工作，主要將問(wèn)題及時(shí)在建設(shè)階段解決，不遺留到使用或經(jīng)營(yíng)階段。最后在實(shí)施過(guò)程中，要督促施工方嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求規(guī)范和建設(shè)單位的工程管理流程進(jìn)行施工，不能以工期不夠?yàn)橛山档褪┕すに囈?，從而影響質(zhì)量。 配合單位需由我部門統(tǒng)一牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，理由是不我部門做為建設(shè)開發(fā)的核心部門。在此過(guò)程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財(cái)、物還是其他的必要資源需求，不管內(nèi)部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據(jù)此才能對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量得到保障。 加強(qiáng)公司內(nèi)工程相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應(yīng)及時(shí)溝通，建立內(nèi)部微信群或qq群進(jìn)行及時(shí)溝通。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問(wèn)題需全員參與討論確認(rèn)方可執(zhí)行，將結(jié)果第一時(shí)間通過(guò)工程部現(xiàn)場(chǎng)代表以通知或聯(lián)系單等形式告知其他參建單位。任何變更需從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送，不能本末倒置。 上述均屬個(gè)人觀點(diǎn)和一點(diǎn)建議，不當(dāng)之處望領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評(píng)指正。 項(xiàng)目部：周園欣 201765 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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