7學習科學管理,攻堅克難,穩(wěn)中求進,為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報告的思想?yún)R報[精選合集]-資料下載頁
2024-09-26 17:14本頁面
【正文】 的目標，便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。 通過定期檢查、提高項目部執(zhí)行力度 2012年項目部將定期組織對項目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。 2012年對于我們河北敬業(yè)項目部來說是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求項目部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程進度、質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，為實現(xiàn)天津二十冶穩(wěn)中求進，健康發(fā)展而努力奮斗。 天津二十冶市政分公司河北敬業(yè)項目經(jīng)理部 2012年02月18日 第6頁 共
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