7學(xué)習(xí)責(zé)任至上有感-資料下載頁
2024-09-26 17:11本頁面
【正文】 經(jīng)濟運行中各類問題疊加，國家宏觀調(diào)控面臨更多“兩難”選擇，使我們所處的政策環(huán)境總體趨緊。由于國家深化財稅體制改革包括資源稅全面推開等因素，企業(yè)稅賦可能會進一步加重。國內(nèi)油氣市場的不可控、不可預(yù)見因素增多，資源偏緊和產(chǎn)品滯銷的狀況可能急劇轉(zhuǎn)換，時而要保供、時而要促銷的局面可能交替出現(xiàn)，產(chǎn)運銷儲綜合平衡的難度加大。 四是社會輿論環(huán)境錯綜復(fù)雜?；ヂ?lián)網(wǎng)、微博等新傳媒工具的興起，深刻影響了社會輿論的形成機制和傳播方式。社會公眾的合理訴求、良好期待與部分群體的偏激情緒、不良心理、過高要求相互交織，企業(yè)自身存在的問題和不足與非主流媒體肆意炒作相互糾結(jié)，使國企處于十分復(fù)雜的社會輿情之中。中石油作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活密切相關(guān)，特別是 油氣供應(yīng)等窗口服務(wù)單位面對千家萬戶，始終是社會公眾和媒體關(guān)注的焦點，在油氣市場保供、產(chǎn)品質(zhì)量計量、安全環(huán)保穩(wěn)定以及廉潔從業(yè)等方面稍有不慎，就會出現(xiàn)公關(guān)危機事件，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。 五是公司自身發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是。由于歷史問題與現(xiàn)實因素疊加，導(dǎo)致投資回報率下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升，現(xiàn)金流趨緊，增收不增利的矛盾比較突出。在內(nèi)外部多種因素影響下，有的生產(chǎn)指標(biāo)沒有實現(xiàn)年初計劃，部分重點工程進度滯后。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理幅度的擴大，面臨的經(jīng)營風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險、XX縣區(qū)穩(wěn)定風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險加大。工作中也存在著落實不夠、執(zhí)行不到位等問題，較大事故沒有得到完全遏制，維穩(wěn)工作難度增大，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)問題仍然比較突出。公司經(jīng)營機制尚未完全理順，兩級機關(guān)職能定位和橫向協(xié)同機制不夠完善，機關(guān)作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變，等等。 針對以上五個方面的嚴(yán)峻形勢，為了能夠更好地適應(yīng)社會形勢的考驗與發(fā)展，集團公司應(yīng)采取一系列有效的應(yīng)對措施。 一要保持清醒頭腦，增強發(fā)展信心。既要充分估計宏觀形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，更要看我國經(jīng)濟在較長時間內(nèi)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國內(nèi)油氣需求將繼續(xù)保持剛性增長。把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央對今年工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和各項部署上來，迎難而上，化危為機，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。 二要突出把握好中央穩(wěn)中求進的總基調(diào)。在“保穩(wěn)”上就是要保持工作的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，保持油氣市場平穩(wěn)有序供應(yīng)，保持XX縣區(qū)和諧穩(wěn)定；在“求進”上就是要在推進天然氣、海外業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略項目發(fā)展等方面取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益等方面取得新進展，在保障和改善民生上取得新成效。 三要加強對國際形勢和地緣政治、國內(nèi)經(jīng)產(chǎn)濟走勢和國家財稅政策、石油市場趨勢及油價、匯率等方面的分析研究，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，搞好產(chǎn)運銷儲貿(mào)的綜合平衡，做好防范各種風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案。 四要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，加強兩種資源、兩個市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強油氣主營業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，加強機關(guān)各部門之間、業(yè)務(wù)板塊之間、地區(qū)公司之間的橫向聯(lián)動，加強總部機關(guān)對企事業(yè)單位的服務(wù)，提高整體運作的 效率和效益。 五要堅持眼睛向內(nèi)，強化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制投資總規(guī)模，大力降本降費，努力增產(chǎn)增收增效。 六要弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，樹立過緊日子的思想。嚴(yán)格控制各類費用支出，把有限資源和財力用在發(fā)展企業(yè)、改善民生上。 我雖然只是集團公司的一名普通員工，但是在國家“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育中，我仍然應(yīng)該保持清晰的頭腦和警惕的覺悟，用我們良好的精神面貌和人生價值取向?qū)崿F(xiàn)國家和民族以及公司美好的未來。實現(xiàn)中華民族的偉大歷史復(fù)興。 第15頁 共15頁
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