7增強領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展典型材料-資料下載頁
2025-09-17 16:51本頁面
【正文】 權(quán)責(zé)，在規(guī)范的運作中履行職責(zé)，參與決策，發(fā)揮作用，成為團結(jié)協(xié)調(diào)、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。干部任免、重大項目安排、大額資金使用等重大事項均由班子集體討論決定，決策前深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，決策中充分發(fā)揚民主，不搞一言堂和個人說了算，促進了企業(yè)重大問題決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、制度化。 二是改革企業(yè)經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力建設(shè)的重中之重。改革不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理機制，是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力的重要前提和基礎(chǔ)。為此，我們著眼于優(yōu)化班子知識結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，班子成員普遍參加了mba、emba等高層次工商管理培訓(xùn)和其它業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，每年還選派企業(yè)中層管理骨干參加多種形式的經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，形成了多層次、立體化的培訓(xùn)格局。深化人事制度改革，通過公開招聘和競爭上崗等方式，把優(yōu)秀人才充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強基礎(chǔ)管理，建立年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，積極推進管理信息化建設(shè)，有效提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。 三是完善激勵機制，實施人才強企戰(zhàn)略。人力資源是企業(yè)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭是技術(shù)的競爭，技術(shù)的競爭是人才的競爭。中國重汽高度重視人才隊伍建設(shè)，堅持以人為本，實施人才培養(yǎng)工程，創(chuàng)新用人機制，大力實施“十百千人才工程”，即利用兩年時間培養(yǎng)幾十名高級管理拔尖人才、幾百名專業(yè)人才、幾千名技術(shù)能手，建立了集團內(nèi)部科技專家選拔和評聘制度，帶動整個技術(shù)隊伍和管理隊伍建設(shè)。與清華大學(xué)、江蘇大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校聯(lián)合辦班，擴大優(yōu)秀人才培養(yǎng)的途徑。制定優(yōu)惠政策，加大人才吸引力度。大力開展建功立業(yè)、專家評聘、忠誠崗位、資深員工等活動，努力形成一個多出人才、快出人才、出好人才的機制和氛圍。充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，形成了一支有創(chuàng)新精神，在行業(yè)內(nèi)有一定權(quán)威和影響的骨干隊伍，成為企業(yè)自主創(chuàng)新和快速發(fā)展的中堅力量。 第8頁 共8頁
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