4領導班子能力建設匯報材料-資料下載頁
2025-08-28 20:17本頁面
【正文】 告?zhèn)€人廉潔自律情況和履行職責抓黨風廉政建設情況。同時，廠班子成員加強自我約束，帶頭執(zhí)行黨風廉政 建設各項制度規(guī)定，堅持＂一線工作法＂，走進矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關方單位吃請，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權范圍以外的事情，去年職代會廠領導班子成員民主評議優(yōu)勝率均達到 100%。 ，服務職工辦實事。班子成員牢固樹立 “ 領導就是服務 ” 的思想，想問題、辦事情、做決策時時考慮職工，處處 第 7 頁 共 7 頁 為了職工，近年來，我們積極呼吁，爭取上級支持，為 xx 爭取到了鐵路線路工工人技師晉級資格，今年內將徹底改寫 xx 無工人技師的歷史；我們通過組織全員愛心捐款，為特困、困難職工建立了又一 道保障網；同時，我們還通過三大節(jié)日 “ 扶貧助困、走訪慰問 ” 、組織職工度假、體檢、療養(yǎng)，為新分配來的大專生過春節(jié)、組織知識分子和新分配來的大專生赴鲅魚圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動，關心職工、關愛職工，以實際行動和良好形象感召引領職工，凝聚了積極投身 “ 安全暢通、文明和諧 ”xx 建設的強大動力。通過切實加強領導班子能力建設，我們 xx 在順利實現(xiàn)各項工作目標的基礎上，推進各項工作實現(xiàn)了六個轉變，即：一是確立實施 “ 七化 ” 主攻方向，實現(xiàn)集中保運保產由 “ 穩(wěn)固提高 ” 向 “ 全面提升 ” 轉變；二是不斷增強安全保運管理能力，實現(xiàn)點檢 維修由 “ 突擊維修 ” 向 “ 預防式養(yǎng)護管理 ”轉變；三是積極應對嚴峻的經濟形勢，實現(xiàn)降本增效由 “ 常項活動 ” 向 “ 系統(tǒng)控制 ” 轉變；四是大力開展群眾性科技攻關活動，實現(xiàn)技術創(chuàng)新由 “ 引進研發(fā) ” 向 “ 自主開發(fā) ” 轉變；五是注重和加強貫章貫制工作，實現(xiàn)規(guī)范管理由 “ 逐步升級 ” 向 “ 全面達標 ”轉變；六是大力創(chuàng)建鐵修品牌，實現(xiàn)職工隊伍素質由 “ 適應崗位 ”向 “ 知識技能型 ” 轉變。 2024 年， xx 榮獲了集團公司先進單位、先進黨委稱號。
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