7在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作上的致辭-資料下載頁
2024-09-26 16:50本頁面
【正文】 充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量，確保安全，降低成本，增進(jìn)效益方面的促進(jìn)作用，為公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有效保障。 （二）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與對標(biāo)管理結(jié)合起來對標(biāo)管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，方法和步驟，我們要以成本管理為核心，開展多層面，全方位的對標(biāo)管理，要選好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，在深入推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)一流上下功夫，要繼續(xù)改進(jìn)對標(biāo)管理機(jī)制，完善對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，探索實施對標(biāo)結(jié)果考核，實行對標(biāo)的剛性管理，要抓好指標(biāo)綜合評價體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿為基礎(chǔ)，建立公司統(tǒng)一的對標(biāo)評價平臺。 （三）要把標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年與日常工作結(jié)合起來 一是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化引導(dǎo)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理提升到企業(yè)文化高度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文化意識的宣貫，培育標(biāo)準(zhǔn)化管理 的文化氛圍，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理意識，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念變成全體員工的自覺行為，要通過企業(yè)文化建設(shè)，讓全體員工都知道同一件事應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，怎樣做是對的，怎樣做是不對的，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，制度建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基礎(chǔ)，工作不落實，管理責(zé)任不到位，企業(yè)不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，制度就是游戲規(guī)則，我們要把制度當(dāng)作規(guī)范來建設(shè)，要通過制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的自制能力，形成一種氛圍，一種精神，一種文化，使企業(yè)的要求成為員工的自覺行為，達(dá)到員工自制與企業(yè)控制之間的最佳平衡，三是要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)力度，注重提高全體員工的素質(zhì)，在企業(yè)管理基本要素中，人是最積極的因素，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵在人，要通過加強(qiáng)管理制度的培訓(xùn)，提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺意識，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，四是要強(qiáng)化監(jiān)督管理，好的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統(tǒng)，由制定，實施，監(jiān)督三大必不可少的環(huán)節(jié)構(gòu)成，缺一不可，一旦失去了監(jiān)督，制度就會流于形式，所以，強(qiáng)化監(jiān)督也是一個必不可少的環(huán)節(jié)。五是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，定期對管理制度進(jìn)行評估，對管理效果進(jìn)行評價，對管理問題進(jìn)行歸納總結(jié)，及時糾正管理偏差，堅持持續(xù)改進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制。 同志們： 推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項光榮而又艱巨的任務(wù)，讓我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真抓實干，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司的各項決策部署，圓滿完成標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年的各項任務(wù)，以 一流的管理業(yè)績和水平來開創(chuàng)公司又好又快發(fā)展的新局面。謝謝大家。 第10頁 共10頁
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