7在安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)會議上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:12本頁面
【正文】 有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。 （三）落實責任，重獎重罰 今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。 局機關生產(chǎn)業(yè)務處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金。 安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金。 “一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。 采煤、掘進系統(tǒng)（含大巷）由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當月標準化獎金。 開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當月標準化獎金。 機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。 （四）推廣新技術，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平 在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設計，合理集中生產(chǎn)，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。 標準化建設要從工程設計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在****礦、****礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。 （五）加強班組建設，規(guī)范人的行為 各單位要把標準化責任層層落實，落實到區(qū)隊，落實到班組，落實到人頭。做到人人有目標，人人有指標，人人有壓力，人人有動力。達到上下一心，上下連動，協(xié)調(diào)一致。 班組是基層的生產(chǎn)組織，職工是最直接的操作者。加強班組建設，規(guī)范人的行為是推進標準化建設、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。要通過開展“零隱患工作面”、“標準化班組評選”等各種活動，調(diào)動班組抓標準、保安全的積極性，好的班組、好的職工要有榮譽，有利益，努力在廣大職工中形成“上安全崗，干標準活”的良好氛圍。 （六）加強宣傳教育，提高全員素質(zhì) 工會、宣傳部、團委等黨群組織要加強企業(yè)安全文化建設，扎實開展好“讓標準成為習慣”主題教育活動，探索對人的理念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的培養(yǎng)，逐步提高人的標準意識，規(guī)范人的安全行為。全局上下要利用一切宣傳工具，大張旗鼓、鋪天蓋地的宣傳標準化工作，電視臺要開設專題，礦工報要開辟專欄，集中宣傳報道各單位標準化建設經(jīng)驗、成果，為全局標準化大上提供強大的輿論支持。 加強職工培訓，提高全員素質(zhì)是一項長期性和艱巨性的工作任務。各礦安全培訓中心要對職工進行輪訓，課堂學習理論與現(xiàn)場實際作業(yè)相結(jié)合，全面向職工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，調(diào)整人的思維，規(guī)范人的行為，改變?nèi)说牧晳T，提高人的標準化意識和操作水平，通過學標準、用標準，來促進礦井標準化工作水平整體提高。 第15頁 共15
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