7在新任職市管領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話會上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:39本頁面
【正文】 屆準備、發(fā)展機遇這樣三個因素疊加的背景下進行的，時間環(huán)境可以說是比較特殊的。 第二是立場鮮明。用什么樣的干部，是一種導(dǎo)向，是一種立場。我到城關(guān)工作以來，無論是常委會也好，還是干部大會也好，甚至包括在街道、社區(qū)、區(qū)直有關(guān)部門調(diào)研的時候，都反復(fù)強調(diào)，城關(guān)能不能率先發(fā)展，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在我們有沒有一支敢想敢干、敢打硬仗、敢于為民請命的干部隊伍；城關(guān)有沒有這樣一支干部隊伍，關(guān)鍵在區(qū)委，關(guān)鍵在區(qū)委能不能及時、準確地把那些能為城關(guān)發(fā)展做事、能為城關(guān)百姓造福、能撐起一方面工作的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。大家知道，百姓看干部，主要看四條：一看人的品德，好不好；二看工作作風，干不干；三看生活作風，廉不廉；四看工作能力，強不強。也就是說是否德政，是否勤政，是否廉政，是否有能力主政。在這次干部調(diào)整中，區(qū)委的立場很明確，這就是順應(yīng)百姓的這一期盼，一如既往地、毫不動搖地堅持了七個原則：堅持黨管干部的原則；堅持群眾公認 的原則；堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則；堅持公開、平等、擇優(yōu)的原則；堅持干部“四化”，特別是知識化、年輕化的原則；堅持民主集中的原則；堅持依法任命的原則。 第三是高度負責。我理解，負責是雙向的。一方面，干部要對百姓負責，要對組織負責；另一方面，組織要對發(fā)展負責，要對干部負責。平時工作的時候，更多的是組織對干部提要求，也就是要求我們的干部必須一心一意、盡心竭力做好工作，這是干部對組織負責的問題；選人用人的時候，干部在看組織，也就是干部希望組織不要虧待了那些埋頭苦干的人，不要虧待了那些干成事的人，真正把那些想干事、會干事、能干事、干成事的人安排到合適的位臵上去，這是組織對干部負責的問題。因此，在這次干部調(diào)整過程中，區(qū)委十分慎重，對每一個干部的問題，都是經(jīng)過了認真考慮、仔細考慮、反復(fù)考慮。具體地講，區(qū)委注意做到了“八個結(jié)合”：一是與年度考核相結(jié)合。以前考核干部，往往是在提拔任用的時候進行考核，或多或少忽視了干部的日常表現(xiàn)。一個干部可以偽裝一時，但不能長期偽裝；可以偽裝一月，但不能偽裝一年，更不可能偽裝兩年。因此，這次干部調(diào)整，我們把干部的年度考核期限確定為兩年，使考核的客觀性、公正性和準確性大大提高。這也是最近省委組織部對干部選拔任用提出的新要求。二是與基本考評相結(jié)合。今年3月， 區(qū)委組織了五個考察組，由常委帶隊，對全區(qū)每個班子和班子成員，進行了全面考核?？疾旖M在認真聽取群眾意見、班子成員意見的基礎(chǔ)上，以書面材料的形式，為每個班子畫了像、為每個班子成員畫了像，這也為我們這次干部調(diào)整打下了堅實的群眾基礎(chǔ)和民主基礎(chǔ)。三是與機構(gòu)改革相結(jié)合。坦率地說，從長遠看，機構(gòu)改革是好事，是大勢所趨，但是從短期看，機構(gòu)改革就意味著職數(shù)的減少，就意味著我們一些同志需要重新安臵或者過渡。不管怎么說，機構(gòu)改革是一項政治任務(wù)，是一項硬任務(wù)，必須如期完成。在這次干部調(diào)整中，我們對這類情況分門別類，通盤進行了充分考慮。對那些接近退休年齡的同志，我們協(xié)調(diào)有關(guān)方面，采取了“一檔兩調(diào)”的辦法，最大限度地滿足了大家的要求。對那些在現(xiàn)崗位任職滿五年的行政部門的主要負責同志，除特殊情況外一律按照有關(guān)要求進行了交流。不管哪種情況，我們總的想法是，這些同志，大部分都是在城關(guān)工作了一輩子，把自己的青春、汗水甚至心血，都獻給了城關(guān)，為城關(guān)的發(fā)展做出了貢獻，只要不違反原則，我們都盡力給予必要的照顧。四是與五場硬仗相結(jié)合。最近兩年，我們每年都把一些事關(guān)城關(guān)長遠發(fā)展的大事、把一些一直想解決而多年沒有解決好的難事，都列為“硬仗”來打，列為“硬骨頭”來啃。區(qū)委也曾經(jīng)給大家鄭重承諾，凡是在“打硬仗”中成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、為城關(guān)爭了光的，組織一定不會虧待。這次干部調(diào)整 中，我們就特別注意從實戰(zhàn)中考察發(fā)現(xiàn)干部，從攻堅克難打硬仗中發(fā)現(xiàn)干部，從重大活動考驗中發(fā)現(xiàn)干部，從基層工作一線發(fā)現(xiàn)干部，對去年以來在全區(qū)打硬仗活動中表現(xiàn)突出的個人，不論是一級還是二級部門，都不同程度地考慮任用，尤其是勞動、城建、招商、拆遷等部門中，表現(xiàn)突出的人員都做了優(yōu)先使用。這里我還要說，不僅在這次干部調(diào)整中，我們重用了一批這樣的干部，而且明年的換屆也好，其他干部調(diào)整機會也好，區(qū)委還會優(yōu)先考慮這樣的干部。這就是區(qū)委的用人態(tài)度，這就是區(qū)委的用人導(dǎo)向，我相信，這也是群眾想要的干部、群眾歡迎的干部。五是與明年換屆相結(jié)合。區(qū)委任用干部，不能就事論事，必須有長遠安排，這既是對事業(yè)負責，也是對干部負責。明年是縣區(qū)班子的換屆年，按照中央和省、市委要求，必須提前做好必要的人員準備。因此，在這次干部調(diào)整中，我們把一些資歷比較長、閱歷比較深、貢獻比較大、群眾認可度比較高的干部調(diào)整為區(qū)直部門黨組織主要負責人。這樣做，一方面是為明年1月份的區(qū)里“兩會”例會和下半年換屆做準備，另一方面，也是對黨的建設(shè)的一個加強。為了使黨政班子更加和諧，我們也進行了合理地交叉任職，也就是黨委書記兼任行政第一副職，行政主要負責人兼任黨委第一副職。總的想法是，黨委負責人也好，行政負責人也好，都要擺正位臵，各司其職，同心同德，合力抓好工作。從側(cè)重點上講，黨委負責人要集中精力抓好 第21頁 共21
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