7在公司三基工作部署動(dòng)員會(huì)上的致辭-資料下載頁
2024-09-26 16:01本頁面
【正文】 也形成了長(zhǎng)效機(jī)制，如果堅(jiān)持不懈必見成效。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長(zhǎng)期做好一件事更加重要。公司上下必須要把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要立足實(shí)際，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，層層落實(shí)責(zé)任，結(jié)合管理實(shí)踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。 機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要齊抓共管，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)方案編制，加大督促檢查，加強(qiáng)考核激勵(lì)，積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)三基工作。要從本部門的職責(zé)入手，找準(zhǔn)工作定位，踏踏實(shí)實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定行之有效、科學(xué)合理的辦法來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要結(jié)合各單位的生產(chǎn)實(shí)際研究加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，整頓計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的方案。三基工作是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，重點(diǎn)工作也要抓重點(diǎn)。比如在基層建設(shè)“千隊(duì)示范”工程中，每個(gè)單位重點(diǎn)抓兩到三個(gè)，同時(shí)作為樣板和規(guī)范，促進(jìn)三基工作的全面落實(shí)。從明年開始，公司決定將每?jī)赡暌淮螎徫回?zé)任制大檢查改為每年一次，重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)三基工作的檢查，對(duì)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。各基層單位每半年檢查一次、車間隊(duì)站每季檢查一次、班組做到每周檢查一次、崗位要做到“日事日清”。要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，促進(jìn)三基工作健康有序發(fā)展。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把抓三基工作提高到對(duì)企業(yè)忠誠度的高度來認(rèn)識(shí)，把三基工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，把它當(dāng)作貫穿于自己任期內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)工作來抓。要深入一線抓部署、抓措施、抓落實(shí)，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。要堅(jiān)持工作重心下移，自覺踐行“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的工作作風(fēng)，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。 鞏固成果，不斷提高三基工作水平。在工作推進(jìn)中，要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，突出以人為本，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富三基工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對(duì)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。通過三年的推進(jìn)計(jì)劃，真正建立起三基工作的長(zhǎng)效機(jī)制，使每一位員工都能夠把握三基工作的內(nèi)容，把做好三基工作當(dāng)作日常工作的自覺行動(dòng)，在崗工作的必修科目，成為生產(chǎn)崗位的“屬地管理者”，使公司的整體管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同志們，三基工作對(duì)于打牢xx發(fā)展基礎(chǔ)，提升xx管理水平，促進(jìn)xx和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。讓我們以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程，提升xx發(fā)展軟實(shí)力，夯實(shí)xx發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，建設(shè)“雙百”xx奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，為中石油建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第13頁 共13頁
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