7在公司三基工作部署動員會上的致辭(參考版)
2024-09-26 16:01本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。同志們，三基工作對于打牢xx發(fā)展基礎(chǔ)，提升xx管理水平，促進(jìn)xx和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。 鞏固成果，不斷提高三基工作水平。要堅持工作重心下移，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”的工作作風(fēng)，切實為基層解決實際問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把抓三基工作提高到對企業(yè)忠誠度的高度來認(rèn)識，把三基工作當(dāng)成一項長期工作，把它當(dāng)作貫穿于自己任期內(nèi)的一項系統(tǒng)工作來抓。要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，促進(jìn)三基工作健康有序發(fā)展。從明年開始，公司決定將每兩年一次崗位責(zé)任制大檢查改為每年一次，重點內(nèi)容就是對三基工作的檢查，對推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。三基工作是我們今后的一項重點工作，重點工作也要抓重點。要從本部門的職責(zé)入手，找準(zhǔn)工作定位，踏踏實實從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定行之有效、科學(xué)合理的辦法來加強(qiáng)現(xiàn)場管理。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機(jī)關(guān)、落實在基層。各單位要立足實際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施，層層落實責(zé)任，結(jié)合管理實踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長期做好一件事更加重要。這是一個日積月累的工作，不可一蹴而就、更不能一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。所以說強(qiáng)化干部、員工的培訓(xùn)，關(guān)鍵在于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志要積極搭建平臺，有針對性地去組織、去檢查、去落實。在強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺，給予應(yīng)有的人文關(guān)懷和支持。通過“千隊示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。圍繞“學(xué)習(xí)、操作、安全、執(zhí)行、創(chuàng)新、協(xié)作”六種能力建設(shè)，全面構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。發(fā)揮每一個員工的智慧，在精細(xì)管理上形成一個“百花齊放、各有千秋”的管理創(chuàng)新局面。目前公司部分單位存在執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于個別單位管理粗放，缺乏精益求精的精神，決策缺乏行之有效的操作步驟，這些問題的解決迫切需要精細(xì)管理來提高基礎(chǔ)管理工作。 ，實施精細(xì)管理，推行現(xiàn)場管理“5s”模式。要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)深化“4456”黨建工程，扎實推進(jìn)千隊示范工程，強(qiáng)核心，固堡壘，做表率，保證基層黨組織健全率達(dá)到100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，不斷提升基層單位執(zhí)行力。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣講團(tuán)等宣傳媒體，并通過發(fā)放有關(guān)宣傳冊、播放相關(guān)節(jié)目等方式，多形式、多渠道對三基工作進(jìn)行專題宣傳、廣泛宣傳，及時報道公司三基工作中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，在全xx范圍內(nèi)營造加強(qiáng)三基工作的濃厚氛圍，切實增強(qiáng)全員責(zé)任意識，提高崗位工作責(zé)任心，確保公司三基工作部署入耳、入腦、入心，扎實推進(jìn)。二是要重視對企業(yè)管理中先進(jìn)經(jīng)驗和典型事例的總結(jié)和分享，通過召開經(jīng)驗交流會等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)事件的優(yōu)秀做法，讓各單位對照樣板找差距，讓大家在交流中互通有無、取長補(bǔ)短，以促進(jìn)各項管理工作水平的不斷提高。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)
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