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7印宇鷹在全區(qū)經(jīng)濟形勢分析會議上的致辭-資料下載頁

2025-09-17 14:57本頁面
  

【正文】 ,著手研究好明年工作,早拿出方案,早端出盤子,爭取做到明年的工作思路早做考慮,項目早做對接,指標早做分析,盡量把工作做在前面。在目標任務(wù)明確上,要按照十二五規(guī)劃明確的保持經(jīng)濟實力全市第一,躋身全省第一方陣目標要求,既承接今年的良好發(fā)展勢頭,又結(jié)合各級各部門的工作基礎(chǔ),考慮現(xiàn)實可能性,做到自加壓力,適度超前,科學合理,切實可行。在具體指標的設(shè)置上,要加強數(shù)據(jù)之間的對接,重點要加強部門數(shù)據(jù)與上級部門數(shù)據(jù)的對接,加強部門數(shù)據(jù)與統(tǒng)計、發(fā)改部門的數(shù)據(jù)對接,其中要以發(fā)改部門的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。關(guān)于各部門各系統(tǒng)口子2012年的工作重點,我在分塊調(diào)度時已分別作了部署強調(diào),這里再強調(diào)四個方面工作:一是加強項目建設(shè)。在鶴城,當前和今后一段時間最重要的工作仍是抓項目。安排明年的工作,關(guān)鍵還是要確定好一批項目。重點要突出三抓:第一,抓項目調(diào)度。要落實分管領(lǐng)導項目調(diào)度制度,項目部要實行項目進度一周一報制度,對項目存在問題要限時解決,區(qū)委、區(qū)政府督查室要加強項目進度督查,督促項目進展。第二,抓資金籌措,加強與銀行及上級部門的溝通聯(lián)系,積極爭取各級政策資金和銀行貸款。第三,抓土地要素保障,要未雨綢繆,想方設(shè)法為產(chǎn)業(yè)、城建等重點項目解決用地需求。二是加強招商引資。要加強項目儲備。目前我區(qū)好項目、新項目不多,這項工作要加強,發(fā)改、商務(wù)、工業(yè)等各級各部門要建立項目庫,并列入全區(qū)招商計劃之中,對已簽約的合作項目,要跟蹤調(diào)研,搞好服務(wù),推動實施。要完善招商體制和創(chuàng)新招商方式,下一步,區(qū)委、區(qū)政府考慮把商務(wù)與招商分離,將招商工作獨立出來;各級各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念,打破部門、行業(yè)、地區(qū)界限,積極探索以商引商、代理招商等新路子,重點要突出物流園招商和工業(yè)招商,努力引進有實力的大項目和好項目。三是加強社會管理創(chuàng)新。按照《XX縣區(qū)加強和創(chuàng)新管理工作方案》的要求,深入開展社會管理創(chuàng)新工作,并實施階段性考核評比。在轉(zhuǎn)變政府職能方面,重點是要規(guī)范權(quán)力運行,強化依法行政,要健全行政服務(wù)獎罰機制,加大效能監(jiān)察、行政問責等工作力度。在城市管理和社區(qū)建設(shè)方面,要按照轉(zhuǎn)變機制、整合資源、夯實基層的總體要求,整合城管、執(zhí)法、建設(shè)、愛衛(wèi)、綜治、計生等各方面力量,推行大城管管理體制。同時,對街道、社區(qū)全力推行網(wǎng)格化管理,把社區(qū)職責、職能和人員全部明確到位,充分加強社區(qū)力量,使社區(qū)網(wǎng)格成為社會管理服務(wù)的基本單位和組織節(jié)點。在社會事業(yè)管理方面,要切實保障更大的財政投入,大力發(fā)展文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等社會公益事業(yè);切實整合社會事業(yè)各部門資源,實現(xiàn)集約利用,發(fā)揮最大效益。四是加強財政管理。重點是做好開源節(jié)流工作。開源方面,要深入研究政策,根據(jù)國家和省市有關(guān)要求,積極爭取上級資金,明年要將此項工作落實到各部門,落實到人,捆綁考核;要努力培植財源,圍繞招商引資、國有資產(chǎn)經(jīng)營等培育新的財政來源;要強化征管工作和國有資產(chǎn)清欠工作,任務(wù)要落實到部門,落實到人。節(jié)流方面,重點是加強財政預(yù)算管理。明年將把部門預(yù)算、綜合預(yù)算、基金預(yù)算等結(jié)合起來,并把非稅收入納入預(yù)算,嚴格預(yù)算管理,逐步向剛性預(yù)算過渡,部門公用經(jīng)費年初財政預(yù)算一次性基本到位,中途原則上不予追加,財政支出方面突出保障重點,特別是嚴格控制三公經(jīng)費支出,紀檢、財政等部門要明確計劃任務(wù),嚴格把關(guān)。 同志們,完成全年目標任務(wù),時間緊迫,任務(wù)艱巨。希望大家會后立即行動,堅持守土有責、守土盡責,狠抓工作落實,確保完成和超額完成全年各項目標任務(wù)。 第14頁 共14頁
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