7信息科技的發(fā)展態(tài)勢(shì)和我們的目標(biāo)選擇-目標(biāo)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)-資料下載頁
2025-09-17 14:20本頁面
【正文】 的高技術(shù)研究是對(duì)科研投入的浪費(fèi)。計(jì)算所要總結(jié)過去技術(shù)轉(zhuǎn)移、分部建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定更加符合技術(shù)轉(zhuǎn)移客觀規(guī)律和我國國情的管理辦法與激勵(lì)政策，使計(jì)算所的技術(shù)轉(zhuǎn)移走上良性發(fā)展的軌道。 增強(qiáng)危機(jī)感和使命感， 提高信息科技的持續(xù)創(chuàng)新能力 放開眼界來看，我們過去做的科研工作多數(shù)還是屬于“填補(bǔ)空白”性質(zhì)的科研，研究方向和要突破的核心技術(shù)幾乎都是外國學(xué)者出的題，我們主要靠發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)縮短與國外的差距。當(dāng)與國外的差距在一代以內(nèi)時(shí)，后發(fā)優(yōu)勢(shì)已起不到多大作用，只能靠我們自己發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，開辟解決問題的新路。我們現(xiàn)在做的高技術(shù)研究應(yīng)該比國外公司兩三年后的產(chǎn)品更先進(jìn)才有真正的競爭力。而中科院計(jì)算所只有走到技術(shù)最前沿的位置，才能真正成為技術(shù)的引領(lǐng)者。 對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)科而言，科研的最大動(dòng)力來自經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的強(qiáng)大需求。我們要把改變我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的宏觀需求化解為本學(xué)科本課題組的具體科研方向的選擇。例如中科院計(jì)算所的每個(gè)課題組都希望自己能進(jìn)入世界科技前沿。前沿究竟在哪里。真正的前沿不一定在別人的論文里，很可能藏在我國規(guī)模巨大的應(yīng)用中。我國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)，例如騰訊、百度和阿里巴巴，都分別在國內(nèi)市場(chǎng)上戰(zhàn)勝了勢(shì)力強(qiáng)大的跨國公司，中國許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已經(jīng)處在國際前沿。我國的網(wǎng)絡(luò)信息安全可能也是世界上最復(fù)雜、態(tài)勢(shì)最嚴(yán)峻的應(yīng)用。只要我們認(rèn)真挖掘分析，一定能從中找到最前沿的科學(xué)問題。特別是我國的兩化融合為我們提出了許多國外碰不到的困難問題。只有做別人沒有做過的新問題，才能作出具有開創(chuàng)性的世界一流成果。 縱觀信息技術(shù)的發(fā)展史，每一項(xiàng)能帶動(dòng)10億美元以上產(chǎn)業(yè)的突破性技術(shù)大都經(jīng)過5年以上的基礎(chǔ)研究，有些甚至長達(dá)10～20年。為了突破未來的信息技術(shù)墻，我們應(yīng)部署足夠強(qiáng)大的科研力量作“引領(lǐng)未來”的研究，不能只顧用現(xiàn)成的技術(shù)解決一些小問題，必須兼顧當(dāng)前應(yīng)用和5～10年后的應(yīng)用。所謂統(tǒng)籌兼顧就是“度”的把握。一般而言，基礎(chǔ)研究的人員要少而精，其實(shí)力不在人多而在研究人員的水平高。高技術(shù)研究和工程性開發(fā)團(tuán)隊(duì)則必須有一定的體量，幾十人的團(tuán)隊(duì)難以作出有重大影響的成果，要在國內(nèi)起“火車頭”作用，其團(tuán)隊(duì)至少要200人以上。中科院計(jì)算所與大學(xué)的重要區(qū)別就是，計(jì)算所能組織起數(shù)以百人計(jì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！笆濉逼陂g，計(jì)算所一方面要提練基礎(chǔ)研究的隊(duì)伍，要像國外的大學(xué)選拔副教授和教授一樣嚴(yán)格挑選國際一流的基礎(chǔ)研究人才。另一方面要在重要的戰(zhàn)略研究方向形成足夠體量的工程研發(fā)隊(duì)伍。與企業(yè)做相同性質(zhì)科研工作的課題組應(yīng)通過集成應(yīng)用中心、計(jì)算所技術(shù)轉(zhuǎn)移公司、創(chuàng)建公司等多種方式盡快進(jìn)入技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道。 第11頁 共1
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