7信息化建設規(guī)劃方案報告-資料下載頁
2024-09-26 14:14本頁面
【正文】 第二期實現(xiàn)核心目標： （1）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應用管理目標。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責為主要考核要素，合理確定關鍵績效指標和考核方案，并可靈活設置考核層級關系，構成如360176。、270176。、180176。等不同度數(shù)的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權重、考核要素權重、考核指標權重。 并可對員工績效關鍵事件進行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓相關聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結果進行統(tǒng)計分析。 （2）建立工廠mrp體系。 基于工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結構，根據(jù)銷售預測結果和生產(chǎn)狀況，通過mrp運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、下階半成品或原材料。運算過程充分考慮經(jīng)濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準時交貨率。 （3）實現(xiàn)集團資金集中管理。 包括。資金結算、網(wǎng)上銀行、資金計息、信貸管理、資金預測、資金監(jiān)控、遠程支付。資金系統(tǒng)與應收、應付和總賬系統(tǒng)的自動接口；經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結算賬戶的對賬；支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務協(xié)議，實現(xiàn)收付款的自動劃賬；準確及時的集團資金監(jiān)控和短期預測；定期活期信貸與內(nèi)部結算處理規(guī)則；多種靈活的資金利率計算規(guī)則；可依據(jù)內(nèi)部結算規(guī)則處理內(nèi)部結算手續(xù)費；本外幣分賬制；資金預算與支付計劃，盡量減少備用金和外幣金額；提供內(nèi)部信用評價以支持對貸款額度的控制；在線的內(nèi)部結算門戶，提供適合電子商務系統(tǒng)的安全認證方案，確保交易安全。 （4）實現(xiàn)集團全面預算管理，建立集團內(nèi)控體系。 包括。預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執(zhí)行與財務核算，預算分析與調整、預算考核與業(yè)績評價。并且根據(jù)咨詢方案，對方案提出的財務和業(yè)務的內(nèi)控制度定義的流程進行系統(tǒng)實現(xiàn)。 （5）完善智能決策系統(tǒng)。主要實現(xiàn)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團的運營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實現(xiàn)決策層的科學快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。 第三階段概預算 第一期：250萬第二期：150萬小計：400萬 （4）第四階段規(guī)劃 第四階段實現(xiàn)目標（遠期規(guī)劃） （1）建立集團的門戶網(wǎng)站，進行企業(yè)的標準信息披露。 （2）建立集團的電子商務系統(tǒng)。包括。btoc實現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付，btob上、下游客戶的對賬和權益確認，網(wǎng)上支付。建立安全認證系統(tǒng)和指紋加密認證系統(tǒng)。 （3）建立集團客戶關系管理。包括。集團統(tǒng)一的電話呼叫中心進行標準的電話售后服務接待和電話導購，網(wǎng)上訂單處理與訂單協(xié)同；集團戰(zhàn)略客戶數(shù)據(jù)庫管理和張略大客戶關懷系統(tǒng)、客戶反饋信息管理，集團危機應急攻關處理等，并且建立統(tǒng)一和標準的客戶信息數(shù)據(jù)庫檔案。 （4）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理，包括。應用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。 第四階段概預算 該階段軟件投入預計：400萬規(guī)劃的硬件投入該預算該階段投入預計：200萬 四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結 整體規(guī)劃總體投入約2100萬元，將能夠有效支撐集團100億以上的銷售規(guī)模，適應集團510年的規(guī)模發(fā)展，為打造xx奠定堅實的信息化基礎。 五、本給規(guī)劃的實施說明 本規(guī)劃個階段的項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據(jù)實施的具體情況，做出相應的調整。 每個階段的參與組織是指相應組織中的關鍵用戶，要求是相應組織中的骨干員工或核心領導，熟悉erp理論和內(nèi)部管理流程，有一定的技術能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。 第18頁 共18頁
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