7信息管理在企業(yè)使用過程中的缺陷及方案研討-資料下載頁
2024-09-26 14:11本頁面
【正文】 。管理信息系統(tǒng)需要靠人來實施，而因為系統(tǒng)的實施會帶來對員工的觀念的沖擊、對已有的工作流程的沖擊、甚至與個人利益產(chǎn)生沖突，所以怎樣才能讓員工真正落實系統(tǒng)、使其產(chǎn)生預期的效益是一個重要的問題。 （2）解決問題的對策 有步驟、有層次地推進管理信息系統(tǒng)的實施正如上文所分析的那樣，管理信息系統(tǒng)實施的過程中要考慮很多有關“人”的因素。企業(yè)的信息化不是一步到位的事情，要根據(jù)實際情況循序漸進地推進。在起步階段不一定要馬上建立一個無所不包的完整系統(tǒng)而是要根據(jù)自身企業(yè)的特點一步一步推進。要幫助使用者克服抵觸心理，以及提高其操作能力，因為“人”才是信息化中的關鍵要素。 三、結束語 很多知名企業(yè)在實施erp系統(tǒng)的時候都遭受過失敗。例如陶氏化學在花費了7年時間和大約5億美元試圖實施一套基于大型機的erp包之后，丟棄了這個項目，重新從客戶機、服務器開始。實施管理信息系統(tǒng)是一件需要深思熟慮的事情，實施過程中也會有重重困難。充分調(diào)研、充分溝通、科學建設、合理組織，才能對管理信息系統(tǒng)的成功實施打下良好的基礎。 第5頁 共5
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