6首席執(zhí)行官心得體會-資料下載頁
2025-09-17 13:39本頁面
【正文】 要用這種態(tài)度生活。 對于企業(yè)而言，“日事日畢，日清日高”，不能僅僅作為依據(jù)標(biāo)語，而要真正落到實處，員工每天保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，公司每月、每季度、每年按時或提前完成工作計劃，任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到才能超越，超越才能卓越，卓越才能萬古長青。 小平通知說，拳頭才是硬道理。美國在全球?qū)嵭邪詸?quán)主義，實力是他們的底氣；日本敢在釣魚諸島上一意孤行，自身軍事、經(jīng)濟實力是一方面，另一方面美國的暗地里支持也是他們的底氣；國際舞臺上，本身就是你爭我奪，有實力才有發(fā)言權(quán)。因此，只有國力強盛，才能不被欺負(fù)，國家的強大，國人才能有底氣，衷心的期望國人，人人當(dāng)自強，日事日畢，日清日高，不斷實現(xiàn)中華民族的不斷崛起。 海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場。加快自身發(fā)展的速度、市場全球化的戰(zhàn)略方針。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。海爾比較經(jīng)典的管理方法還有“站6s臺”和“賽馬機制”，而且這些機制并不死板而是可以應(yīng)時應(yīng)地地變化，比如美國的新員工馬克不愿意站在6s臺上受罰凌總沒有強求，而是變負(fù)激勵為正激勵，讓表現(xiàn)最好的員工上6s臺來分享自己的經(jīng)驗。同時，凌敏也表揚了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌敏針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通過這些機制，員工們都充分展現(xiàn)出自己的工作熱情并將工作盡善盡美，于是海爾培養(yǎng)出了一大批有理想的年青人才。 海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋。一個民族要發(fā)展強大，不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。 在我們商業(yè)地產(chǎn)定制化銷售過程中，更應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾的精神，學(xué)習(xí)海爾的與時俱進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，學(xué)習(xí)海爾的反應(yīng)速度，海爾的團隊精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。反思自己的不足，及時的更改。 不可否認(rèn)，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)淼摹坝嗾稹比栽谡鸷吨?，那種對于心靈的碰撞是巨大的。那種在任何時候都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笞陨?，把握好每一個細(xì)節(jié)。讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業(yè)帶來不可限量的影響。 連永輝2013年1月20日 第9頁 共9
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