6項目部基層黨組織工作報告-資料下載頁
2025-09-17 13:37本頁面
【正文】 實可行，突出重點，注重實效。 最后，需要強(qiáng)化指導(dǎo)，推進(jìn)規(guī)范化運行。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入基層單位和項目部，進(jìn)行“談心交心”活動專項調(diào)研指導(dǎo)，掌握一手資料，及時發(fā)現(xiàn)不足并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見；相關(guān)部門需要不定期抽查，并在此基礎(chǔ)上，每年對“談心交心”活動開展情況進(jìn)行考核、總結(jié)，及時交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，制定強(qiáng)措施，促進(jìn)“談心交心”活動不斷朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。 （三）“談心交心”活動實施 第一階段，公司黨委通過選擇試點基層單位或者項目部開展“談心交心”活動，并對具體做法進(jìn)行總結(jié)和歸納，提煉要點，然后向所有基層單位和項目部黨支部推廣，要求干部以及與員工緊密接觸的管理人員作為談心人。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入隔層基層黨組織開展調(diào)研指導(dǎo)工作，全面推進(jìn)“談心交心”活動的落實，實現(xiàn)100%參與。 第二階段，主要為提升內(nèi)涵，通過出臺《“談心交心”活動指導(dǎo)意見》，規(guī)范活動的開展和推進(jìn)。在確定談心人上，需要以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主，年初做好全面的談心交心對象計劃，實現(xiàn)100%覆蓋，對于員工較少的項目部和基層單位，每位班子成員都需要分別與所有員工進(jìn)行至少一次談心；每個季度，組織談心人進(jìn)行相互交流，互相通報所發(fā)現(xiàn)的具體問題，每年做一次談心對象互換，從而能夠?qū)T工隊伍的思想和基本狀況實現(xiàn)全面的了解和掌握。 第三階段，注重“談心交心”活動的衍生。通過前面兩個階段“談心交心”活動的開展，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我局“談心交心”活動開展主要存在以下三個趨勢：第一，部分員工雖然存在較強(qiáng)的交流愿望，但是由于本身語言表達(dá)能力較差，而愿意將心里話寫出來；第二，員工參與談心的熱情不斷提升，其中部分員工主動找領(lǐng)導(dǎo)談思想、談看法，自我展示的需求也不斷增長；第三，“談心交心”活動作為一項常規(guī)基礎(chǔ)性工作，在想縱深推進(jìn)過程中需要一個更加便捷高效的承載平臺。對此，需要公司黨委以公司內(nèi)部的黨報為員工搭建一個展示內(nèi)心想法的平臺，從而實現(xiàn)“談心交心”活動全員覆蓋。 水電十五局以項目、文化以及“談心交心”活動為載體，進(jìn)一步豐富了黨建工作的內(nèi)容，創(chuàng)新黨建形式，提升黨建工作的活力和魅力，使黨組織的吸引力更強(qiáng)了，黨建活動影響力更大了，黨建推動業(yè)務(wù)進(jìn)步、提升經(jīng)營業(yè)績的作用越來越顯著，各級經(jīng)理人對黨建工作更滿意了，也更重視、更支持了，集團(tuán)黨務(wù)工作者享受黨建創(chuàng)新的樂趣，在工作中不斷成長，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。 第10頁 共10頁
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