7一季度工作計劃4篇-資料下載頁
2024-09-26 13:30本頁面
【正文】 安全管理基礎(chǔ) 四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，、。 各單位要把易發(fā)事故的預(yù)防措施寫入規(guī)程（措施），專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁串審，發(fā)現(xiàn)串審現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。 抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強(qiáng)崗位應(yīng)知、應(yīng)會的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。 扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。 加強(qiáng)區(qū)隊自主管理。，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。 （四）強(qiáng)化重點工程、零星工程的安全管控 業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。 加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。 正常作業(yè)的安全管理。對緊急性、突發(fā)事件，責(zé)任單位必須辦理零星工程責(zé)任書，明確現(xiàn)場三項負(fù)責(zé)人，安監(jiān)部值班人員及時協(xié)調(diào)小班巡查人員及時趕赴現(xiàn)場督查，責(zé)任單位必須派干部跟班作業(yè)。 （五）加強(qiáng)地面管理，杜絕各類事故發(fā)生 四季度，氣溫下降、天氣轉(zhuǎn)冷，地面單位要結(jié)合各自特點抓好安全工作。各單位要及早籌劃并落實冬季三防工作。年終歲尾，工作頭緒多、各項活動多，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，嚴(yán)格履職盡責(zé)，不折不扣干好本職工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四季度，地面生產(chǎn)單位出現(xiàn)嚴(yán)重隱患株連處罰單位正職300元/條。 （六）總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，構(gòu)建明年安全工作思路 各單位要認(rèn)真總結(jié)xx年安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合我公司實際對明年的安全工作做出計劃、提出建議與改進(jìn)措施，通過廣泛征求意見，為做好xx年安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。意見、建議及改進(jìn)措施于11月15日前上報安監(jiān)部401室。 更多文章 2014年四季度宣傳報道工作要點 第11頁 共11頁
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