4某年第一季度工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 17:11本頁面
【正文】 ，并負責施工技術資料的編制，并交項目經理審核，然后報監(jiān)理工程師批準。 。 ，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施，對關鍵或重點工程，編寫專項施工方 案或作業(yè)指導書。 、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交項目經理批準，并取得監(jiān)理單位、建設單位同意。 。 。 資料。 三、施工力量配置 根據工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員： 見后附表 第 14 頁 共 16 頁 四、材料資源計劃 （一）材料準備 。 。 ，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應滿足下列要求： 本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業(yè)標準。 產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件） 。 建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。 材料應按計劃采購、供應。質安部和項目經理負責對其進行質量 檢查。 （二）材料供應方式 因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供，而我公司只負責提供基本輔材，所以我公司將根據實際情況，預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。 （三）材料供應管理 工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度 第 15 頁 共 16 頁 及時調整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。 五、機具資源計劃 （一）施工機具配備 據工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。 、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。 ，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質的運輸公司。 、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求。 、車輛實行三檢制，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。 段工程施工工器具配置表 見后附表 六、施工場地及道路計劃 施工場地及道路選擇原則，由項目經理，組織有關人員進行協(xié)調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。 第 16 頁 共 16 頁 由項目經理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸道路的修建。 七、公共關系計劃 由項目經理負責組織項目部有關人員成 立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規(guī)、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協(xié)調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決 。同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成。 八、其它資源配置計劃 公司將根據工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經理部 應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數據聯(lián)系。安全設備由項目經理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。
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