【正文】 、關(guān)鍵性問題；要有判斷能力，能夠通過現(xiàn)象判斷事物的本質(zhì)，抓住事物的要害；要有創(chuàng)造能力，能夠把握安全工作的規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作；要有統(tǒng)籌能力，能夠把大家統(tǒng)領(lǐng)起來，形成合力，尤其是能夠分清輕重緩急，抓住主要矛盾。廣大干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對(duì)安全工作的駕馭能力，按照劉部長和鄭局長提出的四種能力，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把主要精力用在探索安全規(guī)律、規(guī)范安全管理上，重視定期安全診斷分析，重視安全管理機(jī)制建設(shè)，形成清晰具體的安全管理思路，提高安全管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。 ，奉行從嚴(yán)管理。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。安全工作是實(shí)實(shí)在在、艱苦細(xì)致的工作，來不得半點(diǎn)虛假，容不得半點(diǎn)應(yīng)付，必須真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理。真抓實(shí)干，就是要深入實(shí)際，察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，取得實(shí)際效果；嚴(yán)格管理，就是大膽負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，落實(shí)嚴(yán)格，考核嚴(yán)格。廣大干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不能當(dāng)僅僅滿足于一般化號(hào)召和一般化部署的“原則領(lǐng)導(dǎo)”，更不能當(dāng)不管事、管不了事的“稻草人”，要親自深入一線，調(diào)查研究想問題，苦干實(shí)干拼命干?，F(xiàn)在看，我們有些干部在這方面做得不夠，不同程度地存在官僚主義、形式主義、好人主義的問題，沒有把全部心思用在抓安全工作上。有的言行不一，提要求頭頭是道，抓落實(shí)一籌莫展；有的不愿深入實(shí)際，忽視調(diào)查研究浮在上面，滿足于開會(huì)、講話、提要求、作部署，對(duì)落實(shí)抓而不緊，抓而不實(shí)；有的主觀臆測，急于求成，不敢碰硬，回避矛盾。 這樣的干部，這樣的作風(fēng)是不適應(yīng)安全工作要求的。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，必須在干部作風(fēng)上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，有一個(gè)新的突破，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感狠抓落實(shí)，以過硬的能力和作風(fēng)推動(dòng)落實(shí)，以規(guī)范有效的機(jī)制保證落實(shí)。一是要深入基層，一抓到底。抓安全重在落實(shí)。各級(jí)干部要沉到底抓落實(shí)，到現(xiàn)場去，到班組去，到崗位上去，掌握工作部署、各項(xiàng)措施在現(xiàn)場落實(shí)得怎么樣，看看現(xiàn)場哪些問題需要解決。這個(gè)過程，既是對(duì)安全的檢查指導(dǎo)過程，也是以下看上、對(duì)干部履行安全職責(zé)情況的考核評(píng)價(jià)過程。二是要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。抓好安全工作，必須強(qiáng)調(diào)從實(shí)際出發(fā)，在吃透上情、把握下情的基礎(chǔ)上，把上級(jí)部署與各自具體實(shí)際緊密結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)決杜絕以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件等上下一般粗的傾向。三是要總結(jié)問題，掌握規(guī)律。安全生產(chǎn)就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題的動(dòng)態(tài)變化過程。各級(jí)干部要正視問題，積極倡導(dǎo)“問題”管理法。問題有時(shí)其實(shí)也是一筆潛在的“財(cái)富”，關(guān)鍵是看怎樣認(rèn)識(shí)和對(duì)待問題。問題并不可怕，可怕的是知錯(cuò)而犯，屢錯(cuò)不改。我們必須要辨證的去看待，要通過透視別人的問題，吸取他人的教訓(xùn)，看到自身的差距和不足；要通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的規(guī)律和現(xiàn)狀，促進(jìn)安全管理水平的動(dòng)態(tài)提高。 最后，利用一點(diǎn)時(shí)間強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前的重點(diǎn)工作： 一是高定標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴抓好春運(yùn)工作。一年一度的春運(yùn)工作即將開始，今年的春運(yùn)是我們恢復(fù)包頭車輛段后的第一個(gè)春運(yùn)，也是客車達(dá)速提速后的第一個(gè)春運(yùn)，整備局內(nèi)、援外臨客和旅游列車任務(wù)也是歷年來最多的一年，搞好今年的春運(yùn)工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨。全段上下要以“一抓五保”冬春運(yùn)立功競賽活動(dòng)和冬春運(yùn)動(dòng)員會(huì)精神為主線，高度重視，精心組織，周密部署，強(qiáng)化落實(shí)；要做好思想上的準(zhǔn)備，堅(jiān)決克服“春運(yùn)年年搞，還不是老一套”的思想，看清形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施；要做好車輛設(shè)備設(shè)施上的準(zhǔn)備，以超常規(guī)手段，精檢細(xì)修，嚴(yán)格把關(guān)，保證狀態(tài)良好地投入春運(yùn)，確?？蛙嚱^對(duì)安全和春運(yùn)萬無一失。俗語說，千人同心，則得千人力。只要我們?nèi)σ愿暗刈龊么哼\(yùn)準(zhǔn)備工作，今年的春運(yùn)一定會(huì)取得比往年更好的成績，一定會(huì)奮力奪取首季開門紅。 二是關(guān)心職工，堅(jiān)持不懈維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從踐行“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，積極關(guān)心職工生活，切實(shí)維護(hù)職工利益，認(rèn)真安排好春節(jié)“送溫暖”工作，切實(shí)把組織的溫暖送到每一個(gè)特困戶、重困戶家中。有關(guān)部門要切實(shí)做好對(duì)離退休老同志的慰問和走訪工作，使每一位離退休老同志都?xì)g歡喜喜過新年。各級(jí)組織要高度重視穩(wěn)定工作，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素的排查整治，及時(shí)妥善化解各種矛盾，為全段的大局穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、治安穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。 三是主動(dòng)思考，超前謀劃歲末年初工作。呼和分段，各車間部門要認(rèn)真做好去年的診斷反思工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，剖析不足，為創(chuàng)新今年工作思路，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)；要不等不靠，統(tǒng)籌鋪排好今年的各項(xiàng)工作，早動(dòng)手，早打算，主動(dòng)思考，超前謀劃，為全年整體工作開好頭，起好步，引好路。 同志們，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，確保安全生產(chǎn)責(zé)無旁貸。我們要以精益求精、艱苦務(wù)實(shí)、永不滿足、毫不懈怠的精神，用心用力用智，想事謀事干事，十分警醒、十分細(xì)致、十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈ズ每蛙嚢踩ぷ?，鍥而不舍，?qiáng)化控制，努力開創(chuàng)客車安全生產(chǎn)新局面。 第19頁 共1