6鐵路局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓安全工作調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-26 13:26本頁面
【正文】 一條。抓而不緊、抓而不實，都等于不抓。因此，要將抓落實的情況、工作的實際效果，作為衡量干部能力水平的重要指標(biāo)。具體工作中，要堅持“四看”： 一是看思想和行動是否靠前。干部的工作狀態(tài)直接影響著下級和職工的工作態(tài)度、工作力度。上面冷，下面就熱不起來；干部冷，職工就熱不起來。因此，靠前是干部作風(fēng)務(wù)實的具體體現(xiàn)。各級各類干部一定要親歷親為抓落實，做到及時靠前、扎實靠前、模范靠前，以自己的思想影響和帶動干部職工的思想、以自己的行動推動各項工作的落實。 二是看是否敢于嚴抓嚴管嚴考核。安全管理要實打?qū)崱⒂才鲇?，來不得半點含糊。首先，要有嚴格的管理考核制度來約束干部職工的行為，對直接影響安全的行為要架起“紅線”、“高壓線”，使其按規(guī)范行事，按標(biāo)準作業(yè)；其次，要以“鐵面孔”對落實、以“鐵手腕”抓落實，以“鐵心腸”保落實，做到“不講人情”、“不徇私情”。 三是看工作是不是精細化。抓工作落實絕不能滿足于“差不多”，必須講究精確到位、不折不扣，把小事當(dāng)大事抓，把小節(jié)當(dāng)大節(jié)抓。 四是看創(chuàng)新意識強不強。在安全管理中干部為什么“怕、捂、躲、推”，職工作業(yè)為什么“懶、散、簡、違”，其中有干部抓工作、抓落實理念、機制、手段過于老套、陳規(guī)，一些不在狀態(tài)的下級和職工早把好了“脈”、想好了對付“招”的原因。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》依法管理，在用人機制、用工機制、分配機制上下功夫，真正實現(xiàn)能上能下、能進能出、獎優(yōu)罰劣，用機制實現(xiàn)“要我管”向“我要管”，“要我標(biāo)準”向“我要標(biāo)準”的轉(zhuǎn)變。要打破常規(guī)，用新思路、新方法、新手段來抓工作，使干部職工始終繃緊安全弦，標(biāo)標(biāo)準準干工作、認認真真抓落實。 第7頁 共7頁
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1