【正文】 工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個直屬項目隊，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢兵力進行精細化、扁平化管理；其次對干部隊伍通過竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實業(yè)和工程公司機關(guān)工作。不僅精簡了干部隊伍，為工程公司機關(guān)注入了新鮮血液，同時鼓勵了骨干，弘揚了正氣。完成了工程公司的機構(gòu)重組后，召開實業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加的工程公司全員大會，增強員工信心，鼓舞士氣。 在機構(gòu)重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”；“工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機關(guān)人員考核辦法。并嚴(yán)格按各項規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎勤罰懶的作用，現(xiàn)在 職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。 針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務(wù)與工程技術(shù)室臺帳不相符等問題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財務(wù)一起召開了協(xié)調(diào)會，在會上達成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。公司重組后，總經(jīng)理立即組織人員開展新一輪的債權(quán)債務(wù)清理工作，根據(jù)清理結(jié)果，制定了工程款的催收計劃，每一項債務(wù)都落實了責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，取得了較好效果。共計催收工程款萬元。 （二）生產(chǎn)方面及營銷重點工作 工程公司重組后，立即對前期遺留問題。儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進行了清理和解決。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程存在的問題進行了清理，在清理的過程中公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室主管、前期項目經(jīng)理等人多次到現(xiàn)場和建設(shè)單位做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召集相關(guān)人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質(zhì)量不合格導(dǎo)致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運營商和建設(shè)單位多次協(xié)調(diào)，終于同意更換管材供應(yīng)商，為工程質(zhì)量提供了保障。在經(jīng)過周密的調(diào)查和分析后， 本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復(fù)對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設(shè)單位綿陽分公司達成共識后，由工程公司墊資購買管材進行施工。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。在施工過程中，對該兩項工程協(xié)調(diào)難度大的特點做出了應(yīng)對方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問題。 組織了德天、青灌線無線列調(diào)改造工程的施工。接到川分施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即成立工程指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。項目部經(jīng)理與技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計單位及使用單位一起到現(xiàn)場認真進行施工前的現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題個，并及時通報給了建設(shè)單位和設(shè)計單位。為確保公司的利益和保護職工的積極性，在開工前做出了詳細的評估報告和施工方案，明確了公司機關(guān)部門和項目部的職責(zé)。 完成2項大型工程的交驗，并一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調(diào)系統(tǒng)改造工程。 參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務(wù)中心搬遷工程。 為解決職工閑臵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善流程。首先挑選責(zé)任心強、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。在監(jiān)管前，要求職工認真查看相關(guān)資料、手續(xù)是否完備、學(xué)習(xí)驗收標(biāo)準(zhǔn)，并與公司簽保證書。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)管中心匯報，每周五定時向監(jiān)管中心和工程公司技術(shù)室主管匯報。完成監(jiān)管任務(wù)后，除及時向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時將資料交技術(shù)室，由技術(shù)室統(tǒng)一建立臺帳。截至目前為止共計完成工程監(jiān)管個， 為適應(yīng)市場需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門檻，經(jīng)過大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級。由臨時丙級升為乙級。 二、2007年工作中存在的問題及改進措施 工程量嚴(yán)重不足，閑臵人員較多。措施。一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關(guān)單位聯(lián)系分流人員； 欠收工程款較多，尤其是內(nèi)部公司的欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴(yán)重影響了公司的正常運營。措施：在按催收計劃進行催收的同時；對內(nèi)要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務(wù)付諸法律。 遺留的難點工程較多。措施。一是將不具備條件的 管道工程與建設(shè)（分包）單位協(xié)商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。 市州分公司掛靠工程資料不齊。措施。一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。 三、2008年工作規(guī)劃 積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。 為確保公司資金正常運營，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。 加強項目管理，確保項目優(yōu)質(zhì)。每一項工程都要明確項目主管和項目經(jīng)理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質(zhì)量保障，絕不打無準(zhǔn)備之仗。 不斷深化改革，分流人員、盤活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。 工程公司 第23頁 共23頁