【正文】 位相比，還相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。 首先，工作方式方法不對(duì)頭，一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決。第二，心胸不寬，對(duì)自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象。 第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面。 總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項(xiàng)工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。 2015年即將到來(lái)，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)施工技術(shù)力量，增加施工人員及設(shè)備，確保來(lái)年的工程能夠順利實(shí)施按時(shí)保質(zhì)的完成，計(jì)劃配置3個(gè)設(shè)備施工隊(duì)（含3組熔接人員），3個(gè)線路施工隊(duì)，每個(gè)設(shè)備施工隊(duì)配一輛小汽車(chē)，線路施工隊(duì)配備工程卡車(chē)，并配備安全員。 為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進(jìn)一步明確各項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，細(xì)化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，2重視人的管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，4加強(qiáng)施工過(guò)程控制，5重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用。 安全方面，2015年制定安全管理目標(biāo)為0事故，定制如下措施，1明確安全保證措施組織機(jī)構(gòu)，2定制施工安全管理制度，3細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，4增加安全勞保用品等費(fèi)用的投入，5每月組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，6定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，7建立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)。 2015年必將是各項(xiàng)業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過(guò)去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，展望未來(lái)，我們會(huì)勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強(qiáng)與的各方面合作。同時(shí)我們結(jié)合這么多年來(lái)南京地區(qū)的一些生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)移動(dòng)傳輸工程的探討提出以下建議供參考： 一、工程前期勘察及設(shè)計(jì) 二、工程施工分區(qū)域管理 三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化 ： 在前期工作中，通常是施工單位在接受建設(shè)方施工委托單后去現(xiàn)場(chǎng)勘察，然后出簡(jiǎn)要路由方案供建設(shè)方會(huì)商敲定，設(shè)計(jì)院最終根據(jù)施工單位的圖紙作施工設(shè)計(jì)圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的迅速開(kāi)展，但也違背了正常的內(nèi)控程序管理，容易引起后期對(duì)施工方案的準(zhǔn)確性判斷而無(wú)據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設(shè)計(jì)單位共同現(xiàn)場(chǎng)勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)化出設(shè)計(jì)方案，方案通過(guò)會(huì)審后及時(shí)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時(shí)效。 前期的施工任務(wù)分配多為項(xiàng)目經(jīng)理指定，針對(duì)施工單位亦有一定的區(qū)域性安排。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細(xì)化。此項(xiàng)措施更有助于對(duì)施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強(qiáng)工程質(zhì)量和快速化的工程保障。 、移網(wǎng)光纜接入一體化 在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)兩個(gè)工程建設(shè)中心，工程內(nèi)容雖不相同，但對(duì)一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因?yàn)殡p方信息交流未能及時(shí)，造成雙方對(duì)同一樓宇或小區(qū)、同一機(jī)房或光交重復(fù)接入，造成資源浪費(fèi)及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個(gè)中心能合理調(diào)配，做到對(duì)樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。篇三：通信工程公司年終工作總結(jié) 工程公司2007年年度工作總結(jié) 一、2007年開(kāi)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作 （一）管理方面重點(diǎn)工作 完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。 在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程公司以工改為契機(jī)，針對(duì)工程公司目前機(jī)構(gòu)多、人員閑置的現(xiàn)狀對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)行了改革。首先，撤銷(xiāo)了成都、綿陽(yáng)、樂(lè)山三個(gè)項(xiàng)目處和機(jī)關(guān)市場(chǎng)部，采取調(diào)轉(zhuǎn)和勞務(wù)輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務(wù)中心，將仍在工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個(gè)直屬項(xiàng)目隊(duì)，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行精細(xì)化、扁平化管理；其次對(duì)干部隊(duì)伍通過(guò)竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實(shí)業(yè)和工程公司機(jī)關(guān)工作。不僅精簡(jiǎn)了干部隊(duì)伍，為工程公司機(jī)關(guān)注入了新鮮血液，同時(shí)鼓勵(lì)了骨干，弘揚(yáng)了正氣。完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組后，召開(kāi)實(shí)業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加的工程公司全員大會(huì)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞士氣。 在機(jī)構(gòu)重組的同時(shí)著手修訂了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”；“工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用，現(xiàn)在職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。 針對(duì)前期工作中存在的工程款支出、報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與工程技術(shù)室臺(tái)帳不相符等問(wèn)題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財(cái)務(wù)一起召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上達(dá)成了共識(shí)，為今后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。公司重組后，總經(jīng)理立即組織人員開(kāi)展新一輪的債權(quán)債務(wù)清理工作，根據(jù)清理結(jié)果，制定了工程款的催收計(jì)劃，每一項(xiàng)債務(wù)都落實(shí)了責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，取得了較好效果。共計(jì)催收工程款萬(wàn)元。 （二）生產(chǎn)方面及營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作 工程公司重組后，立即對(duì)前期遺留問(wèn)題。儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進(jìn)行了清理和解決。重點(diǎn)著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問(wèn)題，首先對(duì)兩項(xiàng)管道工程 存在的問(wèn)題進(jìn)行了清理，在清理的過(guò)程