【文章內容簡介】 中公司領導和技術室主管、前期項目經理等人多次到現(xiàn)場和建設單位做調查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領導極為重視，召集相關人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質量不合格導致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運營商和建設單位多次協(xié)調，終于同意更換管材供應商，為工程質量提供了保障。在經過周密的調查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設單位綿陽分公司達成共識后，由工程公司墊資購買管材進行施工。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業(yè)公司領導審批，經實業(yè)公司領導開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。在施工過程中，對該兩項工程協(xié)調難度大的特點做出了應對方法，公司總經理親自出面協(xié)調解決，經公司領導的多方協(xié)調、項目處全體員工的努力，完成了階段施工任務，并通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問題。 組織了德天、青灌線無線列調改造工程的施工。接到川分施工任務后，公司領導極為重視，立即成立工程指揮部，由總經理擔任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。項目部經理與技術人員與建設單位、設計單位及使用單位一起到現(xiàn)場認真進行施工前的現(xiàn)場調查，發(fā)現(xiàn)問題個，并及時通報給了建設單位和設計單位。為確保公司的利益和保護職工的積極性，在開工前做出了詳細的評估報告和施工方案，明確了公司機關部門和項目部的職責。 完成2項大型工程的交驗，并一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調系統(tǒng)改造工程。 參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務中心搬遷工程。 為解決職工閑臵問題，公司領導積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓，總結經驗、不斷完善流程。首先挑選責任心強、有業(yè)務能力的人擔任監(jiān)管人員，經川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓后再上崗。在監(jiān)管前，要求職工認真查看相關資料、手續(xù)是否完備、學習驗收標準，并與公司簽保證書。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務時，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)管中心匯報，每周五定時向監(jiān)管中心和工程公司技術室主管匯報。完成監(jiān)管任務后，除及時向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時將資料交技術室，由技術室統(tǒng)一建立臺帳。截至目前為止共計完成工程監(jiān)管個， 為適應市場需求，提高工程公司的準入門檻，經過大量準備工作后，一次性完成了工程公司資質升級。由臨時丙級升為乙級。 二、2007年工作中存在的問題及改進措施 工程量嚴重不足，閑臵人員較多。措施。一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關單位聯(lián)系分流人員； 欠收工程款較多，尤其是內部公司的欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴重影響了公司的正常運營。措施：在按催收計劃進行催收的同時；對內要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務付諸法律。 遺留的難點工程較多。措施。一是將不具備條件的管道工程與建設（分包）單位協(xié)商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。 市州分公司掛靠工程資料不齊。措施。一是催辦市州分公司盡快批復相關資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。 三、2008年工作規(guī)劃 積極開展營銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。 為確保公司資金正常運營，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。 加強項目管理，確保項目優(yōu)質。每一項工程都要明確項目主管和項目經理，在開工前做好 成本、工期評估，制定好安全措施、質量保障，絕不打無準備之仗。 不斷深化改革，分流人員、盤活資產、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。工程公司 篇二：工程通信個人年終總結__實用范本 年度總結 不知不覺間，來到***已經有快1年時間了，在各個項目的開發(fā)、操作以及平時工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這1年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下： 在從年初來到公司到現(xiàn)在的時間里，跟隨領導先后參與多個項目的投標、實際操作。 一、在工作中主要存在的問題： 初入部門，由于對業(yè)務不是很熟悉，所以工作方面很多事情不能單獨完成任務，還好有領導和同事的指點幫助，通過這1年的了解和學習，對相關的業(yè)務以及工作上有了越來越深的認識。 在項目操作中，會遇到很多問題，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題必須馬上解決，在這個解決的過程中，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，保證以后遇到的問題都得到很好的解決。 在工作初期，對工作認識不夠，缺乏經驗，溝通能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。 三、工作心得 在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的