【正文】 完成，計(jì)劃配置3個設(shè)備施工隊(duì)（含3組熔接人員），3個線路施工隊(duì)，每個設(shè)備施工隊(duì)配一輛小汽車，線路施工隊(duì)配備工程卡車，并配備安全員。篇三：通信工程公司年終工作總結(jié) 工程公司2007年年度工作總結(jié) 一、2007年開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作 （一）管理方面重點(diǎn)工作 完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。工程公司對工程重新進(jìn)行了評估，拿出了切實(shí)可行的施工方案提交實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項(xiàng)目部。截至目前為止共計(jì)完成工程監(jiān)管個， 為適應(yīng)市場需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門檻，經(jīng)過大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級。 不斷深化改革，分流人員、盤活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。 在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。 （二）生產(chǎn)方面及營銷重點(diǎn)工作 工程公司重組后，立即對前期遺留問題。 為解決職工閑臵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善流程。一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實(shí)掛靠單位要由市州分公司管理。措施。為確保公司的利益和保護(hù)職工的積極性，在開工前做出了詳細(xì)的評估報(bào)告和施工方案，明確了公司機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部的職責(zé)。并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎勤罰懶的作用，現(xiàn)在 職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。 ，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象； 拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。 三、2008年工作規(guī)劃 積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。首先挑選責(zé)任心強(qiáng)、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進(jìn)行了清理和解決。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細(xì)化。第二，心胸不寬，對自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點(diǎn)： 一、具有良好的工作業(yè)績 和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。 一是愛崗敬業(yè)。在這期間，作為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在鐵路通信行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)通信工程技術(shù)規(guī)范和建設(shè)指揮部組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在業(yè)務(wù)上有所提高。 具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進(jìn)一步明確各項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，細(xì)化分工，確保工作流程不脫節(jié)。 在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程公司以工改為契機(jī)，針對工程公司目前機(jī)構(gòu)多、人員閑置的現(xiàn)狀對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)行了改革。在施工過程中，對該兩項(xiàng)工程協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)做出了應(yīng)對方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項(xiàng)目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過了初驗(yàn)和終驗(yàn)。由臨時丙級升為乙級。工程公司 篇二：工程通信個人年終總結(jié)__實(shí)用范本 年度總結(jié) 不知不覺間，來到***已經(jīng)有快1年時間了，在各個項(xiàng)目的開發(fā)、操作以及平時工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。 四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。 五、工作計(jì)劃 下年，公司要開拓新的微薄領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進(jìn)行了清理和解決。首先挑選責(zé)任心強(qiáng)、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。 三、2008年工作規(guī)劃 積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。 遺留的難點(diǎn)工程較多。項(xiàng)目部經(jīng)理與技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及使用單位一起到現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行施工前的現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題個，并及時通報(bào)給了建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”；“工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。 工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實(shí)掛靠單位要由市州分公司管理。 為解決職工閑臵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善流程。 （二）生產(chǎn)方面及營銷重點(diǎn)工作 工程公司重