6試議工會職能對班組建設(shè)的影響-資料下載頁
2024-09-26 13:11本頁面
【正文】 管理、全員成本目標(biāo)管理等形勢要求，筑牢了全廠發(fā)展根基。在全廠基層班組長中，推介實(shí)施了“三式管理法”、“七小管理法”、“332站長工作法”等基層班組長“先進(jìn)工作法”，在增進(jìn)職工隊伍凝聚力，提升員工執(zhí)行力等方面發(fā)揮出重要作用。圍繞基層班組管理水平全面提升，企業(yè)核心競爭力全面加強(qiáng)，該廠工會組織以創(chuàng)新性思維找準(zhǔn)定位，發(fā)揮作用，充分履行組織、教育、培訓(xùn)等職能，不斷優(yōu)化載體，活化形式，協(xié)同相關(guān)部門持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到了黨政認(rèn)可、員工滿意，充分調(diào)動起廣大員工投身油氣生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，著力塑造出了有為工會、活力工會的良好形象。 第3頁 共
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1