【正文】 要在廣大員工中樹(shù)立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實(shí)做好四項(xiàng)工作： 修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責(zé)。修訂完善《hse管理暫行規(guī)定》，對(duì)事故處理、動(dòng)火報(bào)告、監(jiān)護(hù)工作、壓力容器等安全要害工序，重點(diǎn)防范部位，生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，界定清楚，責(zé)權(quán)對(duì)等，分清職責(zé)，理順工作。杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工，員工疲勞作業(yè)。 著力抓好深井、氣井現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練工作，形成上下互動(dòng)，前后密切配合，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。 2005年拍攝一部應(yīng)急演練示范片，并深入基層小隊(duì)指導(dǎo)應(yīng)急演練工作，大隊(duì)統(tǒng)一組織井噴重大事故應(yīng)急演練活動(dòng)，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應(yīng)付自如，處理得當(dāng)，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。 簡(jiǎn)化理順hse和iso14001兩個(gè)管理體系文本，消除重復(fù)項(xiàng)目，使體系標(biāo)準(zhǔn)便于管理，可操作性強(qiáng)。做好換證復(fù)評(píng)工作，有效運(yùn)行兩個(gè)體系，為安全環(huán)保工作提供保證。 環(huán)保工作精益求精，現(xiàn)場(chǎng)管理精耕細(xì)作。以往防油墊布和含油棉織物都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掩埋，沒(méi)有及時(shí)回收。2005年加大海拉爾作業(yè)區(qū)的原油回收工作力度，對(duì)于產(chǎn)量低的井，做到“零存整取”；逐井落實(shí)回收，解決防油墊布、含有棉織物施工現(xiàn)場(chǎng)掩埋問(wèn)題，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，進(jìn)一步提高環(huán)保工作水平。 （四）加快內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑細(xì)化管理平臺(tái) 加強(qiáng)專用物資工具管理，進(jìn)一步明確部門(mén)工作職責(zé)。本著專用物資工具周轉(zhuǎn)使用全過(guò)程受控的原則，在全大隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行重新劃分物資、工具周轉(zhuǎn)使用管理職責(zé)與權(quán)限，完善大宗物資、工具使用檔案，跟蹤使用動(dòng)態(tài)，反饋使用信息，便于職能部門(mén)及時(shí)做出評(píng)價(jià)。同時(shí)，制定工具單次使用成本消耗費(fèi)用，記入使用單位成本費(fèi)用，解決工具一次性出庫(kù)一次性攤銷問(wèn)題，成本核算科學(xué)合理。 強(qiáng)化文本化管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部工作流程。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理流程，擴(kuò)大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)各職能部門(mén)的監(jiān)督管理職能，杜絕管理過(guò)程失控，管理出現(xiàn)“盲區(qū)”、“空白缺位”現(xiàn)象。 開(kāi)源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)試油勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式由原來(lái)單層結(jié)算變?yōu)榘垂ば蚪Y(jié)算，我們要盡快轉(zhuǎn)變?cè)兴季S觀念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員工序結(jié)算知識(shí)的培訓(xùn)；設(shè)立專職崗位人員，專門(mén)從事試油工序費(fèi)用結(jié)算，完善內(nèi)部核算體系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理；加強(qiáng)定額外工作量的管理和認(rèn)定工作，定期進(jìn)行認(rèn)定核算，確保成本費(fèi)用處于受控狀態(tài)；加快井控隊(duì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格測(cè)算、制訂，以及內(nèi)部服務(wù)結(jié)算的管理工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大收入，注重經(jīng)濟(jì)效益。 （五）加強(qiáng)黨建工作，培育試油精神，提高企業(yè)文化建設(shè)水平 2005年大隊(duì)黨委要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，按照分公司黨委工作思路，堅(jiān)持以小隊(duì)為根，以員工為本，興油強(qiáng)企，培育和諧團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)思想，扎實(shí)做好基層工作。 一是深入開(kāi)展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面提高黨員素質(zhì)。開(kāi)展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是今年工作的重點(diǎn)。在目標(biāo)上，主要解決隊(duì)伍中黨員意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)淡化，黨性觀念、組織觀念不強(qiáng)等問(wèn)題。使黨員的理想信念更加堅(jiān)定，先鋒模范作用更加突出。在內(nèi)容上，要繼續(xù)深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和制度建設(shè)，重點(diǎn)是貫徹執(zhí)行分公司下發(fā)的《黨支部工作細(xì)則》和《基層行政工作條例》。學(xué)習(xí)黨員的模范事跡，樹(shù)立試油黨員隊(duì)伍中的旗幟、標(biāo)桿。在方法上，開(kāi)展好三個(gè)教育，搞好三項(xiàng)活動(dòng)。三個(gè)教育即：開(kāi)展正面教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的組織力；開(kāi)展自我教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力；開(kāi)展總結(jié)教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的約束力。三項(xiàng)活動(dòng)即：開(kāi)好會(huì)議，開(kāi)好黨員干部的民主生活會(huì)、黨支部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及工作會(huì)等；聽(tīng)好報(bào)告，要通過(guò)專題報(bào)告會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、視頻等形式，收聽(tīng)、收看黨員先進(jìn)性教育的有關(guān)內(nèi)容；搞好分析，對(duì)黨員思想狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥。通過(guò)以上形式，真正見(jiàn)到實(shí)效，使全體黨員都能體會(huì)到身份上的榮譽(yù)感、事業(yè)上的成就感和組織上的歸宿感。 二是要繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)“四個(gè)一流”鐵人基層隊(duì)活動(dòng)，要在加強(qiáng)建設(shè)一流班子及加快后備干部培養(yǎng)上下功夫，深入挖掘現(xiàn)有的人才潛力。特別是近兩三年分配的大學(xué)生要及早發(fā)現(xiàn)人才，按照技術(shù)、管理兩條線進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為分公司可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。 三是要加強(qiáng)民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持依法辦事，帶頭學(xué)法用法，拓寬群眾監(jiān)督渠道，善于用法律手段管理基層事務(wù)。針對(duì)2004年隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續(xù)把廠務(wù)公開(kāi)和廉潔勤政等具體要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步理順海拉爾地區(qū)落地原油及有關(guān)物資的管理程序，前后線“涉油”管理人員要全部簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。 四是要繼續(xù)按照“三個(gè)貼近、三個(gè)延伸”的方法做好員工隊(duì)伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。加強(qiáng)與有償解除勞動(dòng)合同人員及離退休職工、家屬溝通，幫助他們解決一些具體問(wèn)題及思想疙瘩，保持穩(wěn)定大局。要全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí) 第21頁(yè) 共21頁(yè)