【正文】 要全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí) 第21頁(yè) 共21頁(yè)。 四是要繼續(xù)按照“三個(gè)貼近、三個(gè)延伸”的方法做好員工隊(duì)伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。針對(duì)2004年隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續(xù)把廠務(wù)公開(kāi)和廉潔勤政等具體要求落到實(shí)處。特別是近兩三年分配的大學(xué)生要及早發(fā)現(xiàn)人才，按照技術(shù)、管理兩條線(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為分公司可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。通過(guò)以上形式，真正見(jiàn)到實(shí)效，使全體黨員都能體會(huì)到身份上的榮譽(yù)感、事業(yè)上的成就感和組織上的歸宿感。三個(gè)教育即：開(kāi)展正面教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的組織力；開(kāi)展自我教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力；開(kāi)展總結(jié)教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的約束力。學(xué)習(xí)黨員的模范事跡，樹(shù)立試油黨員隊(duì)伍中的旗幟、標(biāo)桿。使黨員的理想信念更加堅(jiān)定，先鋒模范作用更加突出。開(kāi)展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是今年工作的重點(diǎn)。 （五）加強(qiáng)黨建工作，培育試油精神，提高企業(yè)文化建設(shè)水平 2005年大隊(duì)黨委要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，按照分公司黨委工作思路，堅(jiān)持以小隊(duì)為根，以員工為本，興油強(qiáng)企，培育和諧團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)思想，扎實(shí)做好基層工作。 開(kāi)源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理流程，擴(kuò)大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。同時(shí)，制定工具單次使用成本消耗費(fèi)用，記入使用單位成本費(fèi)用，解決工具一次性出庫(kù)一次性攤銷(xiāo)問(wèn)題，成本核算科學(xué)合理。 （四）加快內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑細(xì)化管理平臺(tái) 加強(qiáng)專(zhuān)用物資工具管理，進(jìn)一步明確部門(mén)工作職責(zé)。以往防油墊布和含油棉織物都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掩埋，沒(méi)有及時(shí)回收。做好換證復(fù)評(píng)工作，有效運(yùn)行兩個(gè)體系，為安全環(huán)保工作提供保證。 2005年拍攝一部應(yīng)急演練示范片，并深入基層小隊(duì)指導(dǎo)應(yīng)急演練工作，大隊(duì)統(tǒng)一組織井噴重大事故應(yīng)急演練活動(dòng)，使前線(xiàn)與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應(yīng)付自如，處理得當(dāng)，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工，員工疲勞作業(yè)。要在廣大員工中樹(shù)立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實(shí)做好四項(xiàng)工作： 修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責(zé)。改造維修壓力計(jì)檢定工房，改善檢定環(huán)境；組織完成引進(jìn)后的新工藝、新技術(shù)和井控技術(shù)的操作規(guī)范制定；探索三項(xiàng)分離器、壓裂地面管匯的安全檢測(cè)技術(shù)方法。三是以大規(guī)模深井試氣施工為契機(jī)，加大深井作業(yè)、地面計(jì)量以及其它相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)和配套，通過(guò)配套完善，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)主體技術(shù)持續(xù)發(fā)展。二是要從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，從發(fā)展的要求出發(fā)，把試油施工中遇到的難點(diǎn)作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)。 結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷完善試油工藝技術(shù)，增強(qiáng)核心技術(shù)實(shí)力。實(shí)行雙向選擇，相對(duì)固定隊(duì)。加快十余名大學(xué)生的培養(yǎng)步伐，盡快成長(zhǎng)，能夠獨(dú)立頂崗。只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，在質(zhì)量上不斷提高，才能使我們生存和發(fā)展的根基更加牢固。 （二）培育核心技術(shù)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 抓好深井試氣，海拉爾試油重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織。主要解決部分后勤輔助生產(chǎn)小隊(duì)存在的權(quán)限不清、職能交叉、流程不順等問(wèn)題。在人員矛盾比較突出、員工素質(zhì)比較好的深井試油隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，探索積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步推廣。針對(duì)任務(wù)不均衡，隊(duì)伍時(shí)忙時(shí)閑的矛盾，我們要充分挖掘內(nèi)在潛能，重新整合人力資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。 重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： （一）創(chuàng)新生產(chǎn)機(jī)制，整合人力資源，提升服務(wù)能力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 四高。 突出質(zhì)量重點(diǎn)，確保試油資料優(yōu)質(zhì)率達(dá)92%以上。 三保。加強(qiáng)落地原油管理，回收原油創(chuàng)收500萬(wàn)元。完成大隊(duì)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)超目標(biāo)10%。 四、2005年大隊(duì)工作設(shè)想 2005年，我們要認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全年工作大局，樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持的工作方針，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，以安全環(huán)保和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一超、二創(chuàng)、三保、四高年度工作目標(biāo)，為百年油田服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效。 一線(xiàn)老職工的身體素質(zhì)與勞動(dòng)強(qiáng)度之間的矛盾。 技術(shù)人員流動(dòng)與培養(yǎng)之間的矛盾。土地道路糾紛協(xié)調(diào)難度大，農(nóng)民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響試油施工進(jìn)度。個(gè)別工作人員工作程序不清，井架加工沒(méi)按程序進(jìn)行；個(gè)別員工違章違紀(jì)，特別是海拉爾發(fā)生的涉油案件，給大隊(duì)和分公司造成不良影響。 無(wú)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象沒(méi)有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒(méi)有完全消除，沒(méi)有做到標(biāo)本兼治。 三、存在的問(wèn)題與矛盾 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在矛盾和問(wèn)題： ——三個(gè)問(wèn)題： 安全應(yīng)急演練還存在薄弱環(huán)節(jié)。大隊(duì)在文體活動(dòng)方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和員工的