7新時期企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的形勢與任務-資料下載頁
2025-09-17 12:27本頁面
【正文】 制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務素質(zhì)都提出了更高的要求，要 使保衛(wèi)工作順利地開展，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍，要實現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機制，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責任心和事業(yè)心。 實行責任目標管理考核，建立內(nèi)部激勵機制。為實現(xiàn)保衛(wèi)工作目標的完成，保衛(wèi)部門負責人應與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責任書，由保衛(wèi)部門負責把各項保衛(wèi)工作目標進行量化，分解到每個保衛(wèi)干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好 第 7 頁 共 7 頁 干壞一樣的做法，同時還可以在工資總額中留取一 定數(shù)額經(jīng)費作為獎勵資金，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部主動性和積極性。 穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和基礎，穩(wěn)定壓倒一切。新時期企業(yè)保衛(wèi)工作，也不能離開穩(wěn)定這一中心來開展工作。企業(yè)的主要負責人，必須高度重視內(nèi)部穩(wěn)定的安全保衛(wèi)工作，認真按照 誰主管，誰負責 的原則，把各項措施落到實處，將保衛(wèi)工作融于生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)之中，與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。通過建立維護企業(yè)穩(wěn)定的可靠預警機制、突發(fā)事件的應急機制、社會治安的防 控機制，使維護企業(yè)穩(wěn)定工作達到制度化、規(guī)范化、程序化的要求。重視和加強保衛(wèi)隊伍建設，強化保衛(wèi)干部的管理、教育、培訓，把學習社會主義榮辱觀與 “ 精細化管理 ” 主題教育活動相結(jié)合，不斷提高隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，使之逐步適應企業(yè)改制的需要。密切聯(lián)系周圍群眾，及時掌握職工的思想動態(tài)，及時掌握各種借機滋事苗頭，做好耐心細致的思想政治工作，認真做好群體性事件的處置工作，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的治安環(huán)境，確保企業(yè)各項任務的順利完成。
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