7學(xué)校[薄弱學(xué)校改造工作情況匯報]-資料下載頁
2024-09-26 08:43本頁面
【正文】 的質(zhì)量檢查，落實各校的校長為第一責(zé)任人，強(qiáng)化項目督查工作，確保施工過程中有專人跟蹤監(jiān)督，做到定人、定位，在項目改造過程中，我們不少學(xué)校的校長犧牲掉了假期休息時間，始終堅守在項目施工的第一線，抓好進(jìn)度督查、質(zhì)量督查工作，力爭使每一項工程都能成為“放心工程”。 三是嚴(yán)格項目資金管理。按照項目資金管理辦法，建立健全財務(wù)管理制度，力爭花最少的錢辦最大的事。在項目預(yù)算時，我們對每一筆支出都做到精打細(xì)算，在施工過程中，一些工作能讓教師自己動手解決完成的盡量讓教師去做，這樣節(jié)省了開支。比如，在維修和油漆教室門窗時，我們 則發(fā)動教職工，自己動手干，即美化了校園又節(jié)省了改薄資金。從而使我們的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工程項目利益最大化。 總的來說，近兩年來，我校的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作取得了明顯的成效，但是我們知道這項工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們也有理由相信，在各級黨委、政府即上級教育主管的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我校的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作一定取得更加輝煌的成績。 第5頁 共5
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