7學(xué)校[薄弱學(xué)校改造工作情況匯報(bào)]-資料下載頁
2025-09-17 08:43本頁面
【正文】 的質(zhì)量檢查，落實(shí)各校的校長為第一責(zé)任人，強(qiáng)化項(xiàng)目督查工作，確保施工過程中有專人跟蹤監(jiān)督，做到定人、定位，在項(xiàng)目改造過程中，我們不少學(xué)校的校長犧牲掉了假期休息時(shí)間，始終堅(jiān)守在項(xiàng)目施工的第一線，抓好進(jìn)度督查、質(zhì)量督查工作，力爭使每一項(xiàng)工程都能成為“放心工程”。 三是嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。按照項(xiàng)目資金管理辦法，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，力爭花最少的錢辦最大的事。在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，我們對(duì)每一筆支出都做到精打細(xì)算，在施工過程中，一些工作能讓教師自己動(dòng)手解決完成的盡量讓教師去做，這樣節(jié)省了開支。比如，在維修和油漆教室門窗時(shí)，我們 則發(fā)動(dòng)教職工，自己動(dòng)手干，即美化了校園又節(jié)省了改薄資金。從而使我們的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工程項(xiàng)目利益最大化。 總的來說，近兩年來，我校的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作取得了明顯的成效，但是我們知道這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，我們也有理由相信，在各級(jí)黨委、政府即上級(jí)教育主管的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我校的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作一定取得更加輝煌的成績。 第5頁 共5
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