7學(xué)習(xí)黨委會的工作方法心得體會：關(guān)鍵在“活學(xué)活用”-資料下載頁
2024-09-26 06:31本頁面
【正文】 問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題就會一目了然。 培育一個執(zhí)行力強的團隊—管理者自身能更好的“pdca”到培養(yǎng)團隊的“pdca”，形成良好的循環(huán)執(zhí)行機制。 執(zhí)行終究依靠人來完成，執(zhí)行力團隊如何吸引執(zhí)行力強的人。就是給這些執(zhí)行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。 三、形成良好的“pdca”循環(huán)執(zhí)行力機制 以上幾點說明，管理者更是要從自身“pdca”執(zhí)行管理著手，到運用科學(xué)的執(zhí)行力程序來保障，做到有章可循，然后更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、責(zé)任心重而且態(tài)度明確的執(zhí)行高手則是管理者執(zhí)行力高明的最有依據(jù)的證明，也即：形成良好的“pdca”循環(huán)執(zhí)行力機制。不是說管理者就僅僅局限于管理，局限于決策，管理者更要注重執(zhí)行。對于一個有著良好發(fā)展的企業(yè)而言，其依賴于質(zhì)量一流的產(chǎn)品來生存，而企業(yè)的成功也要依靠百分之百正確的“pdca”執(zhí)行力循環(huán)體系進行可持續(xù)發(fā)展。 李鐵x20150126 第6頁 共6頁
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