7學(xué)習(xí)黨委會(huì)的工作方法心得體會(huì)：關(guān)鍵在“活學(xué)活用”-資料下載頁(yè)
2025-09-17 06:31本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)一目了然。 培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)—管理者自身能更好的“pdca”到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“pdca”，形成良好的循環(huán)執(zhí)行機(jī)制。 執(zhí)行終究依靠人來(lái)完成，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人。就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。 三、形成良好的“pdca”循環(huán)執(zhí)行力機(jī)制 以上幾點(diǎn)說(shuō)明，管理者更是要從自身“pdca”執(zhí)行管理著手，到運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行力程序來(lái)保障，做到有章可循，然后更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心重而且態(tài)度明確的執(zhí)行高手則是管理者執(zhí)行力高明的最有依據(jù)的證明，也即：形成良好的“pdca”循環(huán)執(zhí)行力機(jī)制。不是說(shuō)管理者就僅僅局限于管理，局限于決策，管理者更要注重執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)有著良好發(fā)展的企業(yè)而言，其依賴于質(zhì)量一流的產(chǎn)品來(lái)生存，而企業(yè)的成功也要依靠百分之百正確的“pdca”執(zhí)行力循環(huán)體系進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。 李鐵x20150126 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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