7學(xué)習(xí)黨委會(huì)的工作方法心得體會(huì)：關(guān)鍵在“活學(xué)活用”(完整版)
【正文】 過(guò)自己的下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的成功。不論現(xiàn)在叫得非常響的“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開(kāi)管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力，其中也都體現(xiàn)到“pdca”的“dca”的階段的重要性?！疤岢觯òl(fā)現(xiàn)）一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更為重要，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問(wèn)題也許只是一個(gè)數(shù)學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技巧問(wèn)題。下面談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題。 一、執(zhí)行力在pdca循環(huán)管理中的心要性 許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。這與一位著名的管理大師余世維所說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”的論點(diǎn)不謀而合。 科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障是“d”（do）的前提。討論決定了的事情，一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。授權(quán)夠不夠。強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，整個(gè)企業(yè)各部門(mén)和層級(jí)執(zhí)行會(huì)形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械功能系統(tǒng)，他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，而從鏈子斷的地方就會(huì)很快得到反饋點(diǎn)的信息，在這其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)一目了然。對(duì)于一個(gè)有著良好發(fā)展的企業(yè)而言，其依賴(lài)于質(zhì)量一流的產(chǎn)品來(lái)生存，而企業(yè)的成功也要依靠百分之百正確的“pdca”執(zhí)行力循環(huán)體系進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
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