7嚴在當嚴處愛在細微中-資料下載頁
2025-09-16 23:41本頁面
【正文】 己擔負的職責，勇于對自己的工作，對自己的行為負責。 三、從嚴管理的榜樣效應(yīng)我們提倡創(chuàng)新管理，實現(xiàn)人性化管理，否認管理只是領(lǐng)導對職員，上級對下級，管理與被管理的同時，做為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導，我們又不能忘記美國著名企業(yè)家李﹒艾柯卡的話“領(lǐng)導就意味著樹立榜樣，人們都會模仿你，下面人的眼睛都看著你”。所以領(lǐng)導干部在從嚴管理中的表率作用是不容忽視的，同樣一位著名企業(yè)家也說過“我比別人（員工）更有能力，不僅表現(xiàn)在我對他們的管理上，更重要的是我能管理和約束自己”。無數(shù)成功者的經(jīng)驗是我們邁向成功的扶梯。正是因為管理上有嚴格的約束機制，工作中有自覺的管理意識，使我們用無言的默契，溝通的心靈，燦爛的笑容，理解的目光代替貪圖私利，勾心斗角，爾虞我詐，趨言附勢。正是因為從嚴管理是尊重他人和享受他人尊重保障，所以使我們省去耗費精力的煩惱，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)中，投入到崗位工作中，使企業(yè)具備更強的競爭力和生產(chǎn)力。 第4頁 共
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