6項目建設(shè)年工作方案-資料下載頁
2025-09-16 23:13本頁面
【正文】 解決各推進項目在建設(shè)過程中存在的問題。 （四）嚴肅紀律，依法管理 對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設(shè)程序。按《XX市行署重大建設(shè)項目稽察實施辦法》要求，結(jié)合加區(qū)實際，由領(lǐng)導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監(jiān)督落實項目“四制”（合同制、招投標制、監(jiān)理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，重點要突出項目法人責任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負終身負責，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不管項目法人調(diào)到哪里工作，擔任什么職務，一律追究行政和法律責任。 （五）明確目標，兌現(xiàn)獎懲 建立項目獎懲機制。把項目建設(shè)目標納入單位年度考核體系之內(nèi)，作為領(lǐng)導班子考核的重要指標之一。年末對每一個項目的推進情況進行考核總結(jié)、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規(guī)模、效益等綜合情況，單獨給予推進組獎勵，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立項目行政問責機制。各項目建設(shè)推進組，要對項目建設(shè)全過程負責，在項目進展的全過程中，隨時對項目建設(shè)過程中遇到的實際困難進行及時解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責任事故的，依照《XX市行政問責暫行辦法》嚴肅處理。 第7頁 共7頁
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