6談論供電企業(yè)的信息化建設-資料下載頁
2025-09-16 22:31本頁面
【正文】 功夫，建立一個統(tǒng)一、全面、高效的電子政務網絡平臺。再次，要加強企業(yè)內部控制，擴大企業(yè)內部數據的有效共離，特別是財務數據、采購數據、庫存數據等，降低各個中心或部門的運營成本，實現供電企業(yè)利潤的最大化。 建立扁平化組織管理結構 扁平化組織管理結構是一個將對等的知識聯網、集成和對話式工作的過程。這就意味著必須打破了部門之間嚴格的界限，可任職跨職能的任務團隊，進行對等的知識聯網。這能夠幫助供電企業(yè)將內部員工集合起來，按照市場的要求來組織跨職能的工作。團隊的成員彼此相互依賴，相互信任，形成協(xié)作，具有很強的團隊精神。同時，員工作為網絡中的知識貢獻點和決策點，可能感受到自身的權利與價值，能夠更好的發(fā)揮自身的主動性與創(chuàng)造性，適應知識經濟時代的要求。 強化信息化建設安全保障工作 信息化建設的安全問題關系到企業(yè)的信息安全和長久發(fā)展，也是決定供電企業(yè)信息化建設的關鍵因素。要從安全保障體系、信息安全框架、安全管理、認證和加密技術以及安全標準化等方面入手，解決信息化建設的安全問題，為企業(yè)的信息化管理提供基本保障。從完善有關安全法律和規(guī)范入手，盡量減少人為破壞、誤操作等行為的出現。最后，要設立專門人員負責專門的信息輸入、儲蓄和發(fā)布，完善內外網系統(tǒng)的隔離和重要文件的儲備工作。 第6頁 共6頁
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